十二组胡组长分享的团队管理方法简单记录

昨天在小组会上胡士英组长分享的团队管理方法，非常棒！下面是简单的内容记录:

1团队目标

  个人目标个人赢推动团队赢，不容易涣散，信念一定可以做到

2团队文化

  粘稠度，拧成一股绳。每个人都要做主题分享，每个人都有参与存在感，只要在他不反感时就连推待踹的做法，从而迅速掌握这个技能

3制度 

组规，同意的和不同意的，一次两次发红包，三次就下车，奖惩机制，下车旁观，随时等你归队

安逸的状态就要醒一醒，团队要帮他们唤醒他们

4痛点必戳

不要在努力上假装演戏，结果不会骗你

晒的时间

5试错

不试就不知道最好的，通过沟通来解决分歧

6淡化分数

只拿到分数，但与你当初的目标太远达不到，这就是一个笑话！目标分化到每一周每一天，做到了分数就是附加带来的结果，先做好自己的事，然后晒出来，再去死盯死党，一切从自我出发

7分层管理

20%，自我目标明确，不需要过多管理，选出最优秀的几个人，一定要做到，做榜样；60%，萝卜加大棒，带动他们；20%，等待和陪伴，爱与陪伴！

8.角色分配

腾出组长的精力，掌握大方向。出问题了先想组长自己的问题，消息未传达到位：沉淀禁言一段时间，私信每一个人

9.一对一死盯

发现问题，找到重心。一定要落地的践行，不要让结果陪你演戏