没有自己成长KPI的人，只能被公司的KPI虐到不行

大家好，我是霸霸，一天一次深度思考，这是我的第027篇文章。

一说到KPI，几乎是每个职场人都绕不过去的槛。

销售有业绩KPI，新媒体编辑有流量KPI，HR有招人的KPI……

它是每个职场人头上的达摩克里斯之剑，掌握着职场人的生死存亡，升职加薪少不了它，失业淘汰也拜它所赐。

从小到大，我们都在接受各种各样外部给予我们的KPI。

考试的分数是KPI，领导的任务是KPI，父母的催婚是KPI，但我们却很少主动想过，要给自己什么样的KPI。

                                       

大多数人，每天只能疲于奔命地完成上级交待的任务，为了完成公司给的KPI目标，已经累死累活，回到家只想立马葛优瘫。

但有那么一些异类，每天跟打了鸡血一样，工作做得又快又出色，升职加薪总少不了他，都怀疑他是不是背着你在哪里偷偷买了外挂。

                                       

当你还在为公司的KPI发愁的时候，对方却已经风生水起地到了更好的公司去发光发热。

又过了几年，公司已经处在生死线边缘，听同事说公司马上就要裁员了，你慌得一批，结果朋友圈里，那个牛逼的同事居然要开始出来创业了？

你开始思考，究竟你和他的差距在哪里？

今日头条的创始人张一鸣在一次演讲中，分享了他的职场经历。

                                       

在工作的第2年，张一鸣就当上了管理四五十人团队的主管，而同期和他一起入职的还有两个清华计算机系的博士。

他既不是技术最好的，也不是经验最丰富的的，凭什么升职的是他却不是其他人？

当其他同事碰到问题时，只要他能帮助解决，他都会去做。

当有新人入职，只要他有时间，他都会去给新人讲解。

公司没有要求，但他每晚自己编程到十一、二点。

不管产品策划，但他会积极参与产品工作的讨论。

不负责销售额，但他会和销售总监一起去见客户。

他的KPI只是写出一套易用高效的代码而已，没有人要求他要做这些。

试问，这样的人，不升职谁升职？

难道是那个只管自己一亩三分田，遇到问题就说这块不归我管的同事么？

还是那个下班就立马准时回家，有紧急事情不回消息不接电话只想甩锅的猪队友？

平庸的人只有外部给它的KPI，而优秀的人往往还有自己的成长KPI。

只要对于成长有益，任何事情他们都不会拒绝。

下班后，他们会回家继续学习充电，周末，也不熬夜赖床，驱动他们的从来都不是外界给他们的任务命令，而是自我对成长的渴望。

                                       

优秀这么辛苦，为什么还要有自己的成长KPI，不能舒服一点么？

当然可以，如果你想更加痛苦一点的话。

并不是每一个领导、每一家公司都有合理定制KPI的能力。

甲方对你说，我要五彩斑斓的黑，五光十色的白，我想上热搜，但我只有5万块预算，是不是分分钟想拿起板砖拍死对方的节奏。

为了完成公司的KPI，你甚至不得不接受996的“福报”。

属于自己的时间，即便辛苦，也会乐在其中；可反过来，时间不属于自己，哪怕再短，也度日如年。

许多人从公司跳出来后自立门户，哪怕是从早到晚忙到不停，他们也不愿意回到公司去上班了，正如《肖申克的救赎》中那句经典的台词：

有些鸟儿是注定不会被关在牢笼里的，它们的每一片羽毛都闪耀着自由的光辉。

那些早早就放弃了自己成长KPI的人，余生只剩下忍受，命运可以轻而易举地扼住他的喉咙。

为了生存，不得不委曲求全。

身体不适不敢轻易地请假，房贷未还不敢轻易地离职，领导不公不敢轻易地翻脸。

有自己的成长KPI，才有可能摆脱别人给你的KPI。

                                       

工作中，不同的岗位有不同的KPI，每个人的优势不同，成长的KPI也不同。

你渴望成为一个新媒体作者，那你的KPI或许是每天100字，

你渴望成为一个插画师，那你的KPI或许是每天临摹一副作品，

你渴望成为一个厨师，那你的KPI或许是每天学做一道菜

……

你就是你自己这家“公司”的创始人，你的成长KPI由自己来定，自己负责。

终其一生，我们想要的不过是摆脱束缚，最终成为我们自己。

成为自己，只能由自己定义，他人定义的只是对方希望我们扮演的角色。

月亮与六便士，你选哪一个？