作为职场领导者，你如何提升一群下属的整体能力？

一、“自己的孩子自己抱”，谁想偷懒都没门儿

职场上，提升一个人的能力不难，提升一群人的能力不易。怎么提升？首要一点，分工得明确，而且要越精细越好。用任务倒逼自我成长，他会自己想办法提升个人能力。

我上上一任领导是个性格温和的人，也是个“职场边界意识”（自创词，请勿喷）不太强的人。他领导团队最典型的做法就是，谁好用就用谁，谁好用就“往死了用”。这还不算，有时候遇到紧急任务，逮着谁就是谁；还有就是，谁向他汇报工作任务，一准儿那任务就落到了汇报人的身上。

最后搞得人人都“不敢”接近他、更不敢向他汇报工作，都怕“惹事上身”。这样做的结果是，团队内一群人的能力很快呈“两极分化”，一部分人做事情“又快又好”，还有一部分人做事情“又慢又差”，毫无凝聚力可言。

这领导是“飞鸽牌”的，咱这些人都是“永久牌”的，如此搞下去，必然影响损害大家的利益。后来几个人一商量，开班子会的时候集体“请愿”，把原来“粗线条”的制度细化，责任一一明确到人头，零时性的工作会议商定，慢慢才把“乱局”扭转过来。

有句俗话叫做“自己的孩子自己抱”。提升团队每个人的能力，最直接的办法，就是让每个人明确知道自己该干什么。如果你让他这也参与、那也参与，那就有可能出现“你让他干这件事情的时候，他说他在忙那件事情；你让他干那件事情的时候，他又借口再忙另外一件事情”的情况，几头“钻空子”，啥也没干好，啥也学不成。团队内一旦形成这样的风气，怎么可能提高一群人的能力？