《OKR工作法》带来全新工作状态

今天开了一天的会，头脑风暴解决了很多问题，虽然紧张，但是很喜悦，因为见证了团队的向心力。

这是一个向上生长的团队。学习力行动力都超强。在今天之前我们还都学习了樊登讲书的《OKR工作法》，真的是全新方法理论， 给我们这次的工作和会议带来了指导性的意义。

《OKR工作法》讲到的有两点，我印象特别深刻，也非常希望去落实。

其一，四象限

目标的设定，关键结果的计划，公司的状态指标的调整，未来一个月的具体行动方案，优先级要完成的事项，构成公司动态运作的四个项限。

各部门全力为完成整体目标而上下一致行动。喜欢的就是这种上下整体的一致性。

其二，周五啤酒会

公司内部定期周五举办啤酒会，大家聚一起，喝喝酒吃点东西，畅所欲言，不仅是工作的沟通与连接，更是情感的互动，能量的加持。

都说氛围很重要，这不就是打造工作的轻松愉快的氛围吗？越是轻松愉快的环境与合助，越是能创造奇迹。

每周的酒会我认为也是一种仪式感。是对过去一周的嘉许，对未来的期待。任何事有了仪式感都显得庄严和神圣，获得感也会不一样。通过这种仪式获得肯定，会更有力量前行。

这也让我想起在生活当中，仪式感的重要性，比如庆祝爷爷奶奶的生日的时候，我们带领孩子对老人家表示我们的祝福和感谢，孩子会在这种仪式感当中学会感恩，更会加深家人的感情。

真心希望这些方法都可以用到以后的工作上，用到公司的建设上，甚至家庭建设上。一通百通，不管是公司家庭，都是团队的合作，都要赢得人心，加持能量，为完成共同的目标而努力，去到大家都向往的方向。

众人合心，其利断金。与国与家与企业，都是一个理，管人先管心！