读书清单016：《作为经理，如何管理我们的职场新生代》

2017-12-16 本文已影响0人酒十三

文/酒十三

探索阶段：探索个人兴趣，能力，职业匹配度时期

黏合阶段：广大目前职业道路的关联性

维持阶段：维持职业能力和专长

退出阶段：打造一个不再由事业是否成功决定的新形象。

内在动机和外在激励，弄清员工的工作需求是什么，适当的给予就是最好的管理。

根据员工类型采取不同的互动方式，新手可以耐心教导，90后可以让他们做些创新类的工作。

给出一个清晰的工作框架，给予足够自由去选择工作方式。

除了必要的工作目标外，给员工适当的工作建议也是不错的选择。

好的关系能让员工有问题时主动找你询问，防止事情进一步恶化的可能性。

当然适当的主动询问他们的工作情况，既是对员工的鼓励也能更好的了解任务进展。

工作时间内大家都忙于自己手头上的工作，很难有时间进行两个人的交流，不妨找些空闲时间来进行沟通，例如下班一起回家的路上，开车去客户的路上。

领导需要有能做出艰难决定，强有力地推行决定，并能指出员工的错误的工作能力。

员工和管理者一般都会在心里有个心理契约：“今天加班到太晚，明天可以晚到一个小时”...当有了这样的契约就应该避免无法兑现，因为失望情绪会阻碍员工的工作发展。

能有一个让员工谈论他们感兴趣事情的地方和为之兴奋的工作氛围会让他们有更好的工作热情。