红酒十六年的日更（93）： 军事化管理可休矣

红酒十六年的日更（93）： 军事化管理可休矣

管理是门创新的艺术，是门人性加制度的艺术。很遗憾，在万达上演的是快速大批大量裁员，军事化管理被奉为唯一，落后的KPI被奉为斩立决——我说什么就是什么，老子随时就落刀。

华为有18万员工，按万达的管理模式，这一天别干别的了，每天不是打电话骂人，就是四处游走削人了。决策错误，让全员被黑锅，自己落了个无辜，这说到天都不是合格的老板所为。正人先正己，罚自己100万，罚自己一个亿——这才是军事化管理自上而下的自我批判的应有之意。混乱的运营，独裁的管理，盲目的决策，噤若寒蝉的员工，还谈什么企业文化？还引吭高歌什么呢？

什么是军事化管理？政治思想先行。打一场仗，打之前打之后都要做部署做动员，打错了打败了，决策的团长营长连长排长班长第一个出来做检讨主动要处分，政委做组织检讨思想检讨动员检讨。所以，军事化管理要学核心，不是让你每天集合员工喊口号拍巴掌齐跺脚唱什么感恩的心——那是传销、美发、酒店、售楼、中介干的洗脑事儿啊！！