看任正非如何定义人力资源

近期，有小伙伴想交流如何做人力资源战略。

我们知道，人力资源战略不可独立存在，是组织战略的重要组成部分。

那么组织战略目标定好之后，人力资源应从几个方向部署战略，确定战术呢？

其实，大家仔细阅读一下华为任正非先生在2019年年初连发的两封内部电邮，其高屋建瓴的提出了人力资源作战的两大阵地，也就有了参考方向。

任正非认为：

资源就是优秀的骨干力量加上合理的作战队形。

看任正非如何定义人力资源

在日常工作中，我们要学会剥离出低价值的事务性工作，将有效作战资源对焦在绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选等高价值工作上。

其中：绩效考核是重中之重。

比如，任正非提出了绩效考核要以结果为导向、结合业务，要强调产粮食（责任结果量化）以及育肥土地（战略贡献）两大块。

关于作战队形，此文并没有过多笔墨描述。

我们知道，华为的组织建设、体系建设等都是请到包含IBM在内的咨询公司量身打造的，可见管理层对组织建设的高度重视。

看任正非如何定义人力资源

不过，本文倒是提出了很适合目前VUCA时代各组织应对不确定性因素的战略部署时要注意的规则：

     

【方向大致正确，但是组织要充满活力】

敲黑板：

人力资源要对骨干力量和作战队形负责。

关于细节欢迎和我一起讨论。

看任正非如何定义人力资源