国军标质量管理体系心得

技术状态管理是一个很难理解的概念，怎么去理解技术状态管理。我觉得我可以从为什么要引入技术状态管理去着手？也就是没有技术状态管理的情况下，国军标质量体系怎么通过pdca循环、怎么通过测量分析和改进、怎么通过程序文件去保证产品的质量。为了保证产品的质量，我们必须对文件进行管理，特别是产品的图纸、设计方案等技术文件。质量体系对文件的管理是确保文件的现行有效。也就是说，我应用了质量体系关于文件管理，我能够保证文件现行有效，但实现不了文文一致、文实相符。

技术装状态管理的核心是实现在有很多产品的情况下面，特别是产品系列化的情况下面产品改型的情况下面有很多共用件、有不同的产品型号改进型号等。这些型号有些同时在生产，有些以前老的型号交付给用户以后，我需要保存他的图纸和文件在它的生命周期来提供相应的服务。技术状态管理，实现了文件和文件的一致。也就是不同文件，同一个型号的文但不同文件的统一。同一个同一个型号产品的文件和实物的统一。

在没有技术状态管理的情况下面，怎么实现这个对技术文件的管理，我觉得有国军标文件管理制度，可以通过文件受控来确保我们现场使用的文件是现行有效的。但质量体系关于文件管理不能确保不同型号的产品同时有效的情况下面对文件进行区分和管理。

对于我们军成科技来说，感度设备从设计方案、详细设计、生产图纸区别都很大。技术状态标识的意义不是很大。对我们来说有意义的是：生产的产品在不断的改进，我们可以把第一套产品作为样机，后续的改进都可以作为样机的改进。这样我们就形成了两种不同技术状态的图纸，一种样机图纸，一种是真实生产的图纸和文件。从样机到定型的产品，我们所做的更改。要有一个完整的流程，从修改到审核，也就是技术状态审核和技术状态控制，以及这些过程的记录也就也就是就是状态纪实。我们通过这几个方面来体现我们的技术状态管理。

就具体要做的工作就是。现在产品的图纸要做两套出来第，一套样机的图纸，二是定型图纸，也就是正式批量生产的图纸。批量生产图纸和样机图纸的区别要有的，一个设计更改流程。