如何成为别人眼中靠谱的人？
上学的时候，很欣赏一个人，会用有趣、有才来形容他。
工作之后才明白，对一个人最高的评价，是靠谱。
靠谱的人，具体表现是什么呢？有这么几点：做事说到做到；做什么成什么，把事情交给他每个人都会信任他。
每个人都希望被别人信任，希望自己“靠谱”，那怎么才能做到靠谱呢？
今天，Panda带来一本书，这本书就是由一个非常靠谱的人，讲述了他如何做到“靠谱”的。
《当机立断》；作者：出口治明（日本）
书名叫做《当机立断》。作者出口治明（日本），出生于1948年，毕业于京都大学法律系。
24岁，他入职日本最大的人寿保险公司“日本生命保险公司”，随后30年慢慢晋升至公司高层、董事，一直步步高升，还曾代表公司参加过日本国家金融制度改革和保险行业法的修订。
2006年，58岁的他辞去工作了半辈子的日本生命保险公司董事职务，自己创办生命人寿保险公司，用互联网营销保险，至今发展极好。
虽然他不是什么世界500强CEO这种伟大人物，但行业内口碑极佳，因为他和他领导的企业创造了很多成功的产品、案例，并且很少做出错误的决定，很受合作伙伴、朋友、同事的信任。
2014年，在朋友的催促下，他写下了这本《当机立断》，将自己半生做决策的经验浓缩为三个元素，帮助我们快速、正确的作出决定。
这三个元素分别是：数据、事实、逻辑。
出口治明在推特上发布的阅读心得
而根据书中的介绍，三个元素可以转化为三个步骤，分别是：
1、将遇到的问题转化为精确精确数字
2、发现数字背后的事实
3、综合考虑多个事实，理清逻辑
那这三个步骤怎么使用呢？我们通过解决一个常见的生活问题“上班总迟到”来做示范。
毕竟，让别人觉得靠谱的事情有很多，但守时一定是排在第一位的。
第一步：将遇到的问题转化为精确数字
很多人都会上班迟到，不过迟到10分钟、20分钟的很少，大多数人都是只迟到2、3分钟，每次迟到后，都会后悔没早走几分钟 。
但过段时间照样迟到，没有变化，这到底是为什么呢？
如果你找一个经常迟到人问这样的问题：你到上班的地方，最慢需要多久？
那大部分人会这样回答：半个小时左右、1个小时左右 。
门口的班车几点有一班？回答通常是这样的：大概5分钟一班吧。
可是半个小时左右，到底是左还是右，是27分钟，还是35分钟；
早走几分钟，是5分钟，还是7分钟呢？；
班车有没有列车时刻表，时刻表上写的是几点？
如果我们一直把上班的路程、早走的时间定义为“几分钟、大概5分钟一班”，那在我们脑海里的只是一个模糊的概念，第二天仍旧会拖沓迟到。
但如果我们真的计算了上班路途的时间，看了门口班车的时间表，可能会发现，我们上班竟然要用47分钟，接近1个小时了；门口的班车要20分钟才来一班，错过就要等好久。
将遇到的问题转化为精确数字，我们会发现很多“我以为”的东西，都是错误的。因为用文字、语言描述得再清晰也会有误差，而简单的数字却能最公正、准确地还原事实。
接下来进行第二步：发现数字背后的事实
在第一步中，我们得到了上班通勤过程中准确的数字，那这些数字有什么用呢？
其实，每一个数字都代表1个或多个事实，但从数字发现事实并不困难，当我们将模糊概念转化为数字后，数字背后的事实也就会自然清晰起来。
假设我们得出：上班路上最慢最慢，需要花费47分钟。
那数字背后的事实就是：9点是上班时间，那8点13分时就是最晚的出发时间，绝对不能拖到8:15。
门口班车8:10、8:30分别有一班：
那数字背后的事实就是：我们需要要赶8:10的班车，否侧坐8:30那班就会一定迟到。
PS：不过我们要保证的是，在第一步我们发现数字是准确的。
第三步：综合考虑多个事实，理清逻辑
两个数字代表两个事实，我们综合两个事实就可以提出解决办法了，那就是必须在8点10赶到班车站点。
这就是用数字、事实、逻辑思考的一个完整流程。
不过，对少数人来说，可能到这里事情就结束了。但对大多数的人，这个问题还没有结束。
有些问题，用1～2个事实就能发现解决方案；但有些问题比较复杂，需要我们发现更多的数字、事实，才能找到解决方法。
当很多人知道8：10必须到公交站后，就会冒出来很多其他的问题，比如：
我要化妆慢、洗漱久、吃早饭费时间，早晨起不来，8:20我到不了公交站……
这时候，我们要做的是：回到第一步去，看看化妆、洗漱、吃早饭分别需要多长时间；
起不来床？那需要睡几个小时就足够了？晚上一般几点睡？
当我们把这些问题统统换算成数字后，就会获得更多事实，比如要想不迟到，化妆时间要从30分钟压缩到20分钟；前一天晚上要在24：00前睡觉，保证睡够7个小时，第二天7点30前能起床......
将尽可能多的事实（最好是所有的事实）综合起来后，上班迟到这个问题就可以得到了彻底解决。
很多人会觉得，就是上班迟到这个小问题，至于花这么久的时间，考虑这么多的因素吗？
其实我们生活中遇到的任何问题，会受到多方面因素影响，只有找到根源问题，才能彻底解决。
而这本书提到的三个步骤，就是一套锋利的工具。它将文字、语言模糊的描述变成了清晰的数字；将多个数字转化多个事实，再把所有事实综合考虑，最后就会得到最靠谱、有效的解决方案。
这个过程，听着复杂，但很像打怪升级，看着问题的根源在眼前慢慢展开，心情会异常舒爽。
