杨蒋银：99%的人无执行力的痛苦 是没看透执行力的驱动密码！

没有执行一切美好思路策划都是白搭了，没有执行就一定没有结果，没有执行力老板都很痛苦，没有执行自己也很痛苦，没有执行不仅仅老板/合伙人很痛苦，执行者都很痛苦，合作者也很痛苦。

那么为什么没有执行力，其根本原因是什么，要解决什么问题，才能够有执行力呢？

很多人立刻就想到是钱，有钱就有执行力，这个本人已经测试过来，不一定，有钱不一定要执行力。

要解决执行的根本问题，而针对执行者需求来解决根本问题，没有找准需求芒果用自己认知来解决问题，那么有可能就真的没有执行力了，导致自己很嗨皮，结果很残酷，自己很痛苦。

要解决执行问题，作者应该从以下几个维度去思考问题，并抓住执行者需求重次突破。

第一：价值偏差

你要做的这个事情，是不是与你邀请一起来做的人有共同的认知，价值的认知是不是在同一一个频道，对待事态认知价值不在同一个维度，差生认知偏差，价值偏差，思维偏差，那么这个时候必然就会差生事态偏差，有了大脑认知偏差，不认同彼此想法，那么这个事情必然可能就不能执行下去，因为价值观念思维都不一样，不可能执行，更不用谈执行力。

第二：定位偏差

每个人到一定年龄阶段后，一定会有了自己人生定位和方向，虽然你发起做的这个事情，对于你来说很有价值，但是对于被邀请者来说不一定有价值，就算对方认知很有价值事情，但是这个伟大事情不一定是对方想要的结果，对方人生定位不在你这个事情范畴内，因为你要做这个事情，与对方在他人生规划上以及他的定位是有冲突甚至是偏差的，那么此人也不可能和你去谋划这个事情，甚至压根都不会参与，不会参与就不会要有执行力。

第三：利益驱动

一般很多人一想到没有执行，就想到用钱来解决问题，有时候有钱不一定能够解决执行力的问题，特别是在高管层面，光用钱是不是能打动对方，因为对方需求核心点，不在于钱驱动，比如说没有价值和定位共鸣，一般你用钱可能都不能打动对方，但是在很多时候有了价值和定位共同认知后，那就是要用利益驱动来趋势执行力核动力，利益分配一定要在对方创造价值基础上给足，如果不能给足，那么这个执行本来可以做到100分，那么执行的结果可能就是60分刚好你满意，不能爆发出核武器的威力，利益驱动是物质层面和价值匹配基础上满足对方，让对方没有顾虑放肆的往前冲，当然利益不太赤裸裸，太赤裸裸那么团队心态就会陷入纯利驱状态，那么随着时间发展，自然就会越来越进行工作开展，执行力就打折，此时团队管理文化赋能就显得更重要了。

第四：精神驱动

任何人有了物质需求的时候，必然就会有精神需求，利益满足对方时候，一定要在精神上进行部分满足，对于团队/合伙人/合作伙伴，都要给予精神上满足，光有纯利益支撑时间不会太长，此时精神需求要进行赋能，给予团队/合伙人/合作伙伴一种归属感，并帮助他们去实现他们小梦想，让他们在真个团队氛围正要尊重感和存在，用内部文化和管理去打动对方，满足对方精神需求，这样利益和精神进行结合，才能满足对方整体需求，始终让团队在心态上和生活上都充满正能量积极感觉，就不会陷入单一泥潭沟里。

第五：方法驱动

不管你什么事情，如果就算团队想做，在思维 价值 观念 认知都是一样的，没有执行力，那么可能就是欠缺方法，就是具体做事情的方法步骤了，没有方法，就算想做就做不了，执行团队每个人做事的方法论就是核心了，有了前四个做驱动，那么员工做事执行的方法步骤就显得尤为重要，团队核心技术，技能，方法，创新都是执行力核心术的支撑，没有这些一样没有执行力，就想执行，也不会执行。

第六：梦想驱动

有了前面五个驱动以外，还要让整个团队看到希望，而且整个希望都是可以实践的，并且要让团队也有着认知，有一个心里期盼，否则会让团队觉得整个项目没有太大的发展的价值，给予团队一个足够大梦想驱动，并灌输到团队思维体系中去，形成统一的认知。

以上六点作者认为是在不同人群不同的人要判断对方此时核心需求，找到对方所需要的并提供给对方，才能让对方有执行力驱动去做事情，否则简单从一个维度去思考，有时候可能真的不能解决执行力的问题，而且这个六个维度在不同阶段使用层级是不一样的，需要要逻辑性把握，如果把握不准，那么就是判断失误导致可能就没有执行力，事态结果降分了。

如果你遇到团队或者是高层或者合作伙伴没有执行力，也许你好好分析下，到底是什么根本问题，找到根本的问题去突破，也许可能就容易解决。

有时候是价值偏差没有兴趣导致没有执行力，有时候是定位偏差与对方人生定位有冲突不能进行配撑而没有兴趣没有执行力，有时候是利益驱动不够没有执行力，有时候精神层面得不到满足没有执行力心态出现问题，有时候是没有方法没有整个能力导致没有执行力，有时候是整个事情发展看不到希望和价值了没有执行力了，找到根本问题，解决根本问题才能解决执行的问题。

其实说白如果没有执行所有一切行动说明你还是没有系统策划好，策划能力太差导致结果。欢迎交流

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杨蒋银：中国实业互联网营销专家，品牌战略咨询，品牌营销人，自媒体人，全国自媒体博客排名第53位，传统企业转型执行咨询教练，深圳圈子传媒创始人兼CEO，深圳头号外卖品牌顾问，诸格策划和果子军团联合创始人，关注互联网，商业模式，营销策划和信仰经济。