【J-日知录】有人问我产品经理是干嘛的？

产品经理就是给用户需求提供解决方案的人。

举个例子，外卖APP怎么来的。想象一下，你在中午的时候想要吃饭，但又不想出去，点外卖的时候找餐馆电话太麻烦了——这是用户遇到的问题（需求），这个时候，产品经理就想，能不能搭建一个网上平台，把所有的餐馆信息都放上去呢，于是外卖app就诞生了，这就是解决方案。

这么说这个APP一旦开发好了，就可以把产品经理炒掉了呀！还不行，原因有二：

其一，方案不一定是好方案，需要产品经理把方案丢到市场上测试，根据反馈改善方案，这就是我们经常听到的一个名词——产品迭代。还是刚才那个例子，同样的问题，产品经理提出的方案可能是这样：我们可以把某一个区域的所有餐馆信息做成表格，然后给附近每个公司发一份，也是可以解决问题的对吧，（方案有点傻，仅仅为了好理解。）但实际实施起来会很多弊端，例如信息不能实时更新，每个地区的餐馆不同很难维护，餐馆有优惠不能及时告知客户等等，所以，迭代方案就是产品经理的常规工作。

其二，解决一个问题之后会产生新的问题。还是刚才的例子，外卖APP1.0可以点外卖了，但在用户等待的时候，往往会非常焦虑，心想外卖小哥到哪了，商家接单了没有等等，这都是新的问题，这个时候产品经理需提出新问题的解决方案，换句话说，用户需求或者问题是无穷的，而且解决方案也是多种多样的。

解释完产品经理大概是干什么的，如果还要细聊的话，可以了解一下具体工作内容。

一个产品的诞生主要分四个阶段，研究/调研，产品设计，生产/开发，测试上线。研究/调研的阶段产品经理的工作就是分析问题，工作用户研究，市场调研等具体的手段去确保方案是基本靠谱的，这样才可以放心投入资源，产品设计的环节不仅仅是界面的设计，还包括了功能，和流程等逻辑方面的设计，相当于一栋大楼的施工蓝图，而到了生产/开发的阶段就是产品的实现阶段了，产品经理需要做的是跟进进度，过程中及时提出bug，开发好了就可以测试了，确保测试符合设计逾期就可以上线了，这还没有结束，前面讲到，方案不一定好，上线之后还需要收集市场的反馈，随时准备优化和迭代。

这就产品经理的工作梗概，至于竞聘分析，商业方案，需求文档等等这些经常听说的文档都是为解决方案服务的工具，竞品分析、市场调研都是确保方案可行，需求文档是帮助方案落地的，是产品经理的基本功，给外行解释的话估计不需要解释到这些吧。

ps.发现很多朋友不太了解产品经理是干嘛的，突发奇想，如何才能想外行解释清楚，于是就试着写了一下，也算是对自己的职业总结了，另外，因为本身入行不算久，仅代表本阶段的理解吧。