第二曲线创新之听书笔记

把眼前的事做到极致，美好的事物就会呈现出来，那个美好的事物竟然不是设计和规划出来的，而是慢慢做出来、长出来的。

我们绝大多数人思考的时候，是用眼睛来看外部的世界的。眼睛所获取的信息占我们全部信息的80%

我们用过去的经验来指导未来，而且这个经验是具象的

所谓的理性，不是用眼睛看这个世界，而是用思想来看这个世界。

我们用思想、用逻辑，把经验来抽象化为一个思维模型。

思维模型可以简化我们对世界的认识，更好地解释过去，更好地来预测未来。

一个成人学习最重要的方式，是增加自己有深度的思维模型

本书就是十二个思维模型，分成四组

第一组，创新的三个模型 ，第一曲线，第二曲线，和分形创新。

在今天这个时代如果不创新，那这个词叫等死，但是如果创新的话，其实创新死的概率更高，所以创新早死。

分形创新，是把第一曲线和第二曲线，这种二元对立管理和创新

第一曲线的窘境是一定会遭遇极限点 ，极限点是一定会来到的，无论什么企业，无论什么产品

第二曲线有一个特别重要的点，叫破局点，如果你不过破局点，你就很难获得这种自然的增长，我看到太多的创业企业，永远在低水平地重复，

分形创新是，恰恰在第一曲线里注入创新，很有可能是第一曲线里面，某一个子创新，它在环境变化的时候，成长为完整的第二曲线。

分形是我基于现在来衍生出来，所以它不需要做特别特别长远的那种规划和计划，我把眼前的事情做到极致，下一步的美好就能出来，这个感觉真是，beautiful (美丽）amazing（惊艳）这样的感觉。

乔布斯说我把第一代产品，做出来的时候，我已经想着做第二代产品，把第一代产品给颠覆掉了。

这个想法就是分形创新的精髓，永远在过程当中，在过去的同构性之下，一代又一代新的东西出来。

第一曲线在极限点之前，你判断它到极限点了，我开始第二曲线的延展，这个能力价值千金。

所以破局点很重要有两个问题，第一 我如何识别破局点，第二 如何击穿破局点。

单一要素十倍速变化，是判断破局点来的标志。

阈值效应，物理学里有个效应叫相变临界点，就是你到这个点就过去了，不到这个点就没有用。

我们用一个百分比来说，你99%等于0，101%才等于1，这个世界的真相不是百分数，而是0和1，

第二领域称为战略，有三个思维模型，第一个思维模型叫组合创新，第二个思维模型叫单一要素，第三个思维模型叫战略杠杆。

所谓创新不是从无到有发明出什么东西出来，创新是从既有的系统里边，拈出一些要素把它组合起来，

什么事情都有供给端、有需求端、中间有个连接端，从这三个角度来思考，来找你的这个组合创新。简称为，供-需-连模型，

大道至简，别把创新这个词过于神圣化，就是把既有的系统，拆分基本要素，然后换一个方式，把它重新组合起来，就叫创新

找到某一个10倍速的变化的，单一要素，然后投入10倍数的资源，把它击穿这个破局点，是单一要素的一个点。

第一性原理的思维方式，去找战略支点，找到那个长期不变的那个东西，

判断一个战略，是不是好战略的标志是你的战略的对立面，也是一个好战略，只有这件事情发生的时候，你的战略才是好战略。

比尔·盖茨说过的，说人们总是低估5到10年的变化，但是高估1到2年的变化。

1到2年之内，很有可能你没有击穿这个破局点。所以看起来没有什么用。但是5到10年，一旦击穿以后就是高速的增长。

第三种模型，是关于创业理论。

第一个模型叫错位竞争。创业的第一法则是什么，与其更好，不如不同。

想跟巨头正面竞争的同学，慎重啊慎重，用第一性原理来想一想，有没有那些大众未被满足的市场，很有可能那个地方，会成就你一个传奇

我们从低端切入，但不等于我永远低端，你的技术一定要进步，一定要进步。

第四篇组织篇。组织篇里我拈三个思维模型出来，第一个是价值网络，第二个叫组织心智，第三个是破界创新。