聊聊找工作的事情
最近这几天一直在忙找工作的事情，做了几件蠢事：
1、简历未突出核心价值，石沉大海。
最开始，抱着随便写简历的思想，写了一个版本的简历，现在看来就是shi一样的存在，问题非常明确：工作经历没有突出成果，比如简历上直接说“负责XXX产品”这类没有任何水分的话语，根本不能突出你的价值。
后来找了本书《产品经理面试宝典》来学习怎么写一份适用的产品经理简历，这本书分析了很多产品经理的简历，有微软，FACEBOOK等，并提出了怎么写好产品经理简历的原则：
1）15秒原则：筛选简历大概只会使用15秒。
2）越短越好：只关注重点，10年以下1页纸，10年以上2页纸提炼。
3）工作成果，而不是岗位职责：突出“你因为_____而成功了”
举例：面向职责：为亚马逊S3设计功能特性，监督软件工程师和测试人员开发这些功能特性；面向工作成果：设计了SS Frontline功能，管理它的开发，领导它和其他3个产品的集成工作，从而为公司额外增加了一千万美元的收入。
4）找一个好模板：紧凑又能快速展出你的优点的模板。
5）不要跳过最好的东西：一定要回想起自己觉得重要可以加分的项目
6）罗列要点即可，别用大段文本：超过3行的文本块一般人是不会阅读的，一定要短。
这些原则最简单的体现就是，用简历突出最核心的5点工作成果，以及项目中自己的贡献，尽量用数据说话，怎么完成的可以放在面试的时候再讲。
花了4个小时精简简历，做出了一个可以海投的版本，但是这些还不够。虽然修改后的简历更新后，HR，猎头基本都有来电话邀约。但是简历需要针对JD的描述进行微调，针对性展示优势，让HR觉得你很合适目标岗位，从而获得面试机会。
2、核心问题未准备充分。
对于工作几年的产品经理的我来说，面临着岗位转型。从原来侧重于执行层的工作，应该向决策层的角度转变，那么技能上也会相应的变化：
1）应更关注行业格局。
了解行业里的玩家，用户行为特征以及政策大环境，这里得用波特五力模型，SWOT模型进行深入分析；比如你觉得做得最好的企业是哪家？你们行业里怎么控制成本？哪家渠道价值最优？
2）应更注重方法论的总结。
对于历史经验的成功，你到底在哪些环节做得棒，为什么棒，是什么原因导致的，简称复盘。
3）应更注重自身的价值挖掘。
从每一个历史的项目经验中去挖掘自身的闪光点，最终形成自身的核心价值。
产品技能，执行力这些都可以不谈，主要突出自身解决问题的能力，以及以后指导自身的前进。
在面试过程中，产品面试和HR都过了，但是到VP面试的时候直接被pass，主要问题体现在以下几点：
1）对于JD描述的内容未做深入了解，未分析清楚JD详细招聘人才的要求。面试的是偏运营岗位的工作，然而原来我主要的工作是偏功能产品经理，那么这个岗位更偏向于流量变现，用户转化率，渠道价值挖掘上，怎么能节约成本，提升价值的经验都是能加分的。
2）对于历史工作准备不足，关于第一份工作的准备不充分，比如价值体现不清晰，职业规划不明确等问题凸显很明显，这些都需要包装。毕竟是偏运营岗位，那么会考虑流量价值，企业盈利模式，转化模式等，然而并没有。
3）面试问题准备不充分，面试官喜欢问的产品问题主要可以分为以下几类：
a.定义自我
介绍下你自己，你为什么想来这里工作，为什么要雇你，为什么要离开现在的工作，你在业余时间喜欢做什么，你对自己在未来5年里有什么规划，你有什么优点和不足
b.行为问题
你真的做了你说的那些事情吗？
你是怎么施加影响的？
你有跟工作相关的技能和特点吗？
领导力和影响力，挑战，错误与失败类型的问题
c.估算问题
比如美国人每年花费多少钱在狗粮上？
d.产品问题
如果是你，你会如何设计某产品？比如说，你可能被要求为失明者设计一个闹钟
关于某种产品，你会如何进行改进
你最喜欢的产品是哪一个，为什么
e.案例分析问题
请解释谷歌进入手机市场这个决策背后的战略。
f.编码问题
算法之类的东西，设计一个算法。
每一类问题都需要有自己的理解，以便做到对答如流，个人经验真的只是一部分，主要是形成自己的方法分析论，从而遇佛斩佛。
仔细一想，这几类问题在面试中都涉及到了，第一面产品经理面试还主要集中在自我定义，行为问题上，但是到VP面，上述问题基本都有问，简单梳理如下：
1.你原来这公司做什么的啊，我没听过，能详细说一下吗？
2.你原来这个公司你核心价值是什么啊？
3.你原来公司盈利模式怎么样啊，如何存活到现在？
4.能说一下你原来公司投放渠道和转化情况吗？
5.能说一下你觉得我们产品和你们原来产品之间的优劣势对比吗？
6.能说一下行业里做得最好的产品吗？他好在哪里？
7.能说一下你原来工作中最突出自身价值的三件事吗？
7.你还有什么想问我的吗？
面试之路，需披荆斩棘。
