关于人事任命

1.一个好的任命，应该能起到为下属明确发展方向的作用。而所谓发展方向，并不是全面提高，而是通过提高优势的利用效率而最大化它对于组织的价值；

2. 为此我给你提供了四个方法：

1）在任命之后3~6个月的时间，要多放精力在这个下属身上；

2）要保证这个下属有60%~70%的时间在用自己擅长的方式工作；

3）和他一起寻找弱点的支持系统；

4）最后，开一次新团队的座谈会，帮助团队和新的领导，发现彼此互相支持的方式。