2020-12-21 工作结果论法则

最近在工作里，自己想通了一些事，做个记录。

第一条

干活干到90分和干到60分，对于外部的效果是一样的

第二条

成就感和责任心是员工工作中的第一生产力，是领导及管理者行驶管理权力时的主要抓手

第三条

工作分创新性与维续性两类，两者各有优劣，也同时遵循相互转换的定理
①创新性：要求脑力付出高，失败率大，曝光率高，职业发展性价比高于维续性，但WLB极差，适合有激情、单身的人，不适合长期发展。结果的主要导向：经济相对充裕，生活失衡、情感不稳，性情易躁，钱多事多，较少精力思考工作与生活意义
②维续性：脑力付出相对低，一技多施，工作业务开展多处于平稳期，重要性高，替代率高，WLB性价比远高于创新性，适合综合能力高、注重家庭生活者；但需要不断关注技术或业务壁垒的重要性，时刻注重保护自己的不可替代性。结果主要导向：大多数人眼中的“混子”，实际生存法则中的“智者”；专业性趋于逐步丧失，面临“中年危机”，但综合周转及生存能力逐步提升。

第四条

个人安身立命的本质，在于建立“能力壁垒，一技多施，行业沉淀，越陈越香”；资本的本质在于“快速应对，圈地立法，成本优化，道德伪装”

第五条

工作中的成本、时间、质量、范围，先保证范围与质量，抓住一个可实施的突破亮点即可，切莫带入完美主义思维，成果展示3分做7分“吹”。除非给自己干，无资本干预。

总结

成熟的企业文化或职场生涯，可以总结形容为“资本力量驱使的层层PUA，以潜在未来可能性主导的团队建设和规划，藏在集体利益下的个人利益游击演绎史，选择优化替代专业性的演进式推进过程”。