不要认为自己在工作上没法选领导，其实如果你真想自己有所发展，就一

真正能打胜仗的领导，是用良好的发展前景、做事的机会以及真心诚意爱护团队的方式来获得人心，在他的眼里每一位团队成员都很宝贵，他对成员的珍惜突出体现在三个方面：1. 珍惜团队成员的精力。领导的导向决定了团队的行为，当团队成员将大部分精力用于迎合领导，耗费精力来猜测和试探领导意图时，他们是没有战斗力的。能打胜仗的领导则懂得保护团队精力某种意义上就是保护战斗力，他们会尽力让团队成员的精力用于经营上，用于真正对发展有效的事件上，减少内耗。在交代事项时，也不会故作高深，从下属的“尽心”揣测中获得上位者的满足感，而是把自己的目的和要求清楚传递下去，从而快速行动。2. 对团队的管理初心是为了让其更能成事，而非满足管理的“控制欲”。在“控制”环境下的团队成员是难以有发展的，他们不敢充分地表达意见，对可能的创新举措也战战兢兢，生怕不符合上级的控制要求，一切都是被动的。3. 对团队成员的成长和发展提供全心全意的支持。其实，员工是非常敏感的，他们能很容易看透你是真正为他的成长和发展而着想，还是仅仅出于上司的立场而采取的行为。打胜仗的领导特别注重通过两个技巧来传递自己的全心全意，一个是认真倾听，一个是尽力调动资源来帮助下属，并不断思考怎样才能对下属有益。