《大败局I》读书笔记-给悲剧一点掌声

这本书并不长，总共写了10个商业案例，但是我稀稀拉拉用了将近一个周才看完，这些案例中，有知道品牌的企业（爱多、巨人、三株），也有不知道品牌的企业（玫瑰园、飞龙、秦池等），记录这些案例的原因是他们有一个共同的特点：“失败”。在看这本书的过程中很认真的去记做笔记，但还是不够，每个案例虽然只用了寥寥几十页来分析总结，但是它们凝聚的是上个世纪90年代那一批企业家在经历成功到失败中为社会积累的巨大财富，每一个案例都很值得单独拿出来做复盘，你会发现社会在高速发展的这30年，在市场经济下那些或死或活的企业都能找到那一个时代的企业家身上的引子。

这里以可以套用托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》里面的一段话：所有成功的企业都是相似的，每个失败的企业有它自己的不幸。吴晓波说他常用罗斯福对失败的解读：“并非追求利润的自由企业制度已在这一代人中失败，想法，是它尚未经受考验”这段话来考量中国企业界正在发生着的沉浮兴衰。在过去的将近30年，中国企业经理了无数神话到噩梦的轮回，无数巨型企业轰然瓦解，“泰坦尼克现象”此起彼伏。

也正是在这个激情的年代，中国企业界和和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维。正如上面所说，每个失败的企业都有它自己的不幸，而这些不幸里面似乎有可以找到一些相同点，在本书的10个案例中都可以看到。

1、缺乏道德感和人文关怀意识。「巨人 」、「玫瑰园 」、「三株 」、「太阳神 」这些案例都有体现企业家缺乏道德感，他们对民众之上极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲；他们对市场游戏规则十分的漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。而这种种蔑视、漠然和淡薄，最终伤害的还是企业家自身自身及他们的事业。「巨人」大厦烂尾，史玉柱负债2.5亿出走；「玫瑰园 」的韩学平后传言在家中自杀；「三株 」一个创造了历史奇迹的企业在最后被一起莫须有的控罪压垮，无人怜悯；「太阳神」相较于同时起步的哇哈哈最终香消玉损。

2、缺乏对规律和持续的尊重。恩格斯说过“原始积累的每个毛孔都充满血腥”，许多企业家缺乏对市场游戏规则的遵守和对手竞争的尊重，他们在原始积累的过程中，在捍卫市场公平这个层面上，责任感相当淡薄，往往信口开河，翻云覆雨，而他们所获得的超额利润都是在伤害大多数人的利益为前提的，是通过以破坏市场持续为策略的乱中取胜。

「爱多 」、「飞龙 」、「南多」、「三株」等都是缺乏对规律和对手尊重下的牺牲品，不遵守市场公平准则，以伤害同行的利润去扩张，这些最终导致了很多企业家在兵败落难之际，往往是冷眼旁观着多，挺深救险者少；落井下石者多，雪中送炭者少；冷嘲热讽者多，同情怜惜者少。

3、缺乏系统的职业精神。虽然中国企业家发展的时间很短，对于所谓的职业精神他们也在摸索和借鉴，但是在前30年的发展中可以看出他们摸索的痕迹，而这个痕迹犹如二战后的美国经济，这种社会实践的过程也帮助整个国际和社会在成长，对于后来者说绝对是养分；

对于后来者而言，这些成功或失败的中国企业家都是幸运的，他们在由他们承担责任的那个年代，发动了一场最具有激荡力的企业革命，他们的使命与命运，决定了一个民族的进步，他们的悲剧也成为国家进步史的一部分。分析这些景点的企业案例，也是了解国家发展的一种绝好的方式。