《卓有成效的管理者》读书笔记2

3.管理者缺乏有效性的第三项现实因素：管理者本身处于一个“组织”之中

既说组织，便为一体，在组织中应该存在自己的价值，可以被人利用。一方面能被上司用，二能被“旁系人士”用，三被下属所学习，利用。也就是影响力。管理误区：仅限让下属学习，如此，会导致自己与整个公司脱节，滞后的现象。

一个管理者如果不能跟其他部门沟通，上司沟通，导致脱节，那这个管理就会失去他的意义。这也属于管理者有效性中的重要一环。管理是上级与下级的重要纽带。

时间有限，明天见。