cpsm观点小分享4

CPSM观点：

       曾经在服务某大型国企进行组织变革服务过程中，我们提出了变革前的六项准备：第一是明确企业为何存在；第二是在战略上要重视且要清晰化、明确化；第三是要基于自身、行业和产业来联动打造创新能力及创新业务；第四是要用效率来驱动管理成本和价值；第五是要打造专业互补、能力互补的人力资源能力，以及团队协同的文化和体制；最后是用绩效和价值来证明变革的结果。事实证明，这些准备在组织变革启动之前，的确是非常有必要的。新的时代，新的使命，我们一起努力