如果你没遇到一个好领导，那么就成为一个好领导吧
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文|良大师
1.
当领导实在不易，表面看起来风光无限，可KPI的一剑封喉，总令你不寒而栗。觥筹落漠后的凄凉，也只能冷暖自知。
但领导最不易的是：在千斤重担下还能对下属负起责任。
要知道，领导的一句提醒，可以把你从泥泞边缘拉扯回来；领导的一番指导，能让你少跑半程马拉松；领导的用心调教，能让你受益一生。
但这些责任又是如此隐性，岗位说明书虽然有“悉心指导员工”一项，但最终还是要依赖个体的自觉性。
就像足浴房的流程说明，只要技师一项不差把你的捏完，即使没怎么投入精气神，你也不能不给钱。
所以，遇到一个关心你、指导你的领导是如此的幸运。
我恰巧拥有这种幸运，用此文承载几件小事，纪念的意义大于说教。
2.
一个好的领导，有时就是下属的心理医生。
在任营业部经理期间，会有一些同行来应聘，我经常会了解一下他们跳槽的原因。
发现收入并不是主要的原因（因为这个行业水平差不多），最主要有两个原因是：没有成长机会和领导缺乏同理心。
你如果认真思考一下，就会发现，没有“成长机会”往往也是与领导有千丝万缕的关系。
曾有一个口直心快的丫头，描述她的领导，那话让我记忆犹新：
“领导总把女人当男人使，把男人当牲口使，似乎不知道我们也有七情六欲......”
其实，作为管理者我明白，中层的压力最大，上面乌云压顶，下面窸窸窣窣，很多时候也很无奈。
然而，在日常工作中，有时很需要给员工情绪上一丢丢的关照，因为对方毕竟是活生生的人。
在我做销售的第一年，千载难逢，让我逮住了一个北京的大客户。
可没多久，那个负责采购的部长要调到其它部门，他很轻松的告诉我，以后找他们部门的“小陆”对接即可。
我当时以为，那人只是他手下的一个小角色，于是电话过去：
“喂，小陆吗？金总让我以后找你对接，你记下我的电话吧......”
那头似乎异常的愤怒：
“你谁啊！让你们公司出具个公函发给我们，明确一下你的身份！”
后来知道，那个“小陆”正是部长的接任者。
老部长提拔的人，自己叫声“小陆”当然没问题，可作为业务方，对一个刚刚上任的部长叫“小陆”，那简直是在扇人家的脸啊......
后来，“小陆”也通过他的行动体现了他眦睚必报的个性，把我一个90万的业务硬是给分到其它机构......
这对一个刚刚起步的新人，打击巨大。
知道业务被分走的那天，日薄西山，职场人去楼空，我独自坐在一个角落发呆。
这时领导回来拿资料发现了我，问明了原委后，并没有因为痛失业绩而骂我蠢，却是婉儿一笑，说：“先别想那么多了，我带你去转转。”
于是，他开着他那辆白色捷达，带我在滨海大道驰骋了一番。
一边看着窗外海天一色与华灯初上的交相映照，一边听他诉说年轻时犯过的种种傻逼事迹，心情渐渐豁然。
那天，给我印象最深的一句话是：
每个人的成长都是通过小事历练出来的，你在小事上跌上几跤，收获大过你读100本书。
那位领导不是哲学系的导师，但这句话，却让我受用终身。
凡事，你被扎痛了，你才知道那事的重要和实像。
那位领导是学体育的壮汉，但他的所为，却体现了一种难得的细腻。
有时，领导对员工当下情绪的关照，胜过画一百张未来的饼。
3.
作为一个好的领导还要是一个好教练。
我认识的大多数年轻人，都是不甘堕落和力求上进的，对他们来讲，最大的问题往往是：
未知的无知。
他们不知道这件事要怎么做，他们不知道这样做是对是错，他们需要更明确的一个参照，更及时的一个反馈。
所以，一个好的领导，需要像教练那样，钜细靡遗的指导下属。
一次，领导出差，我去机场接机。
坐在车里百无聊赖之时，一个人走到我车前和我打招呼。原来是之前的一位客户，他恰巧来接他太太。
于是我摇下车窗和他聊了起来，大概有20分钟，那哥们就一直站在我窗外......
领导出来之后，也认出那客户，便客气、寒暄、目送离开……
他要开车，我于是下来，准备坐副驾驶。
正准备拉开门，车就往前窜了一截，我连忙跟上，再拉门时，车又冲出一段……大概三、四次后我才追上，爬进了车。
领导似笑非笑看着我问：“怎么样？舒服不？”
我突然意识到，刚刚和那客户聊天的方式太失礼了……
在与那位领导相处的5年里，经常会被各种矫正。
比如，不让我把钢笔插在西装的胸前口袋，说看起来像个包工头。
比如，拜访客户时，坐别人沙发，不让我杵直了腿，说看起来像个半躺的圆规。
比如，我上台讲话，眼睛总盯着天花板，就被他描绘成一个遗精过度的颓废少年。
再比如，即使我晋升为主管、总监后，他也不忘经常嘱咐我，要对手下负责，要帮助他们成长......
他的这种婆妈，一开始挺让我烦不了。可若干年后，对照一些野蛮生长，散根漫叶的同龄人，突然体会到一种庆幸。
这种庆幸不在于业绩的收入，而在于即使再小的离经叛道，也能得到及时的匡正；
这种庆幸不在于仕途的跃迁，而在于纵然再大的雄心壮志，也要承受责任的加持；
4.
白驹过隙，十年飘散，青丝渐白，回忆起步时遇到的那些好领导，总在想支撑他们的动机是什么？
如果仅仅定义成“营造归属感”，似乎显得过于浅薄；
如果把这归结为“创造共同愿景”，则显得媚俗不堪；
也许在他们心中，那种动机即简单又厚重，就像那位领导对我的忠告：
人家跟随你几年，你总得帮别人有点长进......
我读过一框的管理学书籍，上过一打的领导力课程，可那些厚重的技巧，在应用时，又显得那么的肤浅。
也许，正是这世道充斥了太多厚重的肤浅，才让这种简单的厚重显得更为难得吧……
遇到一位好领导，那真的是一件幸运的事。
如果你没能遇到，那么就记住那句忠告，让自己成为一个好领导吧。
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