如何更好的进行敏捷

敏捷通常需要专门的敏捷团队进行指导，这样才可以提升工作的效益，拥有高效的敏捷产出物。

项目实施敏捷应注意以下几点：

1.充分了解项目当前在敏捷实施中所遇到的阻碍。

2.多多考虑现有执行策略、标准是否与当前项目所匹配，需要多与传统的项目进行比较，找出优劣。

3.找出阻碍原因，及时进行解决，对整个项目多进行衡量、沟通，对现有存在问题进行拓展分析。

4.多从敏捷教练或组织寻找经验，制定企业敏捷规划，防止重大问题和风险的出现。进行敏捷评估，需要缺陷，避免常见问题的出现，达到敏捷的成功。

敏捷测试要素：

1.参与整体的团队讨论。

2.拥有敏捷思维（直接交流、灵活应对、尝试新技术以及最简单的方法满足测试要求）。

3.自动化回归测试（自动化冒烟测试、自动化单元测试）

4.获取反馈。

5.持续集成、测试环境、编码和测试在同一过程。