能力有问题，态度有问题？还是管理的问题

最近研发团队的系统总是出一些问题，有大有小。
大的算是事故很重大，小的是体验问题很低级，都给用户和业务运营造成了一些的麻烦。
非常非常郁闷之余。于是也做个反思。

有种说法，事情做不好，不是能力有问题，就是态度有问题。
能力不好，常常体现在于问题搞不定，或者是做出来的质量不行。
态度问题，外在表现为不积极、不重视、不细心、没有责任感等方面。
对于整体来说，无论能力问题还算态度问题，都是实力挖坑。

能力有缺的人，我见他每天勤勤恳恳、认认真真的做事，但是总是方法和思路不对。
其他队友不愿意优先跟他合作，他融入得也很累。
态度不端的人，总会为自己找各种问题，这个有问题，那边有问题，反正都不是自己的问题。

感觉都被我遇到了。
态度有问题的，即使有才能，可是他的才能根本无法为我所用，得要尽快清理出队伍，否则对于团队其他人影响很大。
能力有问题的，这边也有两位。
其中一位在多次沟通之下，仍然是没有改善，但是一次机缘巧合的机会，让他转岗了下，结果从此状态如有神，发挥出了较好的作用。
另外一位勤勤恳恳，辛劳没话说，可是效果实在没法达到预期期望，只能遗憾道别。

如果能力和态度都没问题，但是却问题频频，那就是管理者自己的问题了。
之前的做法，如我年初与团队成员沟通所说，部分内容贴出来：

• 不要仅仅当做一份工作，而是一起做有意义的事，成就团队、成就公司、成就自我，是相互的成就作用，一段无悔的旅程。
• 对于研发来说，"自律"的激发与驱动是比较好的，基于此也一直给大家鼓励与发挥的空间，可是大家可以感受下，思考下自己的收获与付出，是否匹配。
• 靠谱很重要。

看来也是我得自我审视和改变的时候了。