互联网家装的是非之辩

2015年是互联网家装发展的元年。年初以爱空间为标志的互联网家装的诞生，促使了整个家装行业的一场大变革。最近家居电商平台齐家网也发布了全面进军互联网家装的发展战略，使得互联网家装进入了一个新的发展阶段。

在对互联网家装的一片叫好声中，也出现了许多的负面声音。对互联网家装的是是非非的论点，不禁使我想起了毛泽东他老人家在他那篇著名的《湖南农民运动考察报告》中所描述的“好得很”与“糟得很”的观点对立。或许，这是任何新生事物在初期所遇到的是非辩论。

互联网家装究竟是什么？标准化的家装服务能够满足家装消费者的个性化需求吗？互联网家装真的能够落地服务吗？互联网家装究竟是互联网+家装还是家装+互联网？未来的家装经营模式的物种进化中，究竟是互联网家装公司占上风还是进化了的传统家装公司占上风？……

应该说，互联网家装就在这是非争议中快速地发展。

互联网家装

一、互联网家装的本质

关于互联网家装究竟是什么，最常见的纷争就是它究竟是“互联网+”还是“+互联网”。这个争论在其他传统行业也普遍存在。

我从来没有考虑过这个争论的结果应该是什么，主要原因还是因为我没有看到这个辩论的建设性所在。事实上，这场辩论的结果可能主要还是辩论双方（传统派和互联网派）用来证明究竟谁更厉害，它并没有解决究竟如何互联网化的问题。

那么，什么是互联网家装呢？要回答这个问题，我们还需要问一问：家装究竟为什么需要互联网？

互联网家装要解决的，是传统家装的诸多弊端。我把“互联网+”理解为“一个中心两个基本点”。“一个中心”就是互联网的中心功能，即信息互动；“两个基本点”是指互联网+的两个基本目标，即更好的用户体验和更高的运营效率。依旧是说，互联网家装就是充分运用互联网信息互动的基本功能，来达成更好的用户体验和更高的运营效率。

不管你是互联网公司做家装，还是传统家装公司引入互联网化的概念，都是追求“更好的用户体验和更高的运营效率”。我想这个观点不会有人反对的。

“一个中心两个基本点”是衡量一个所谓互联网家装企业究竟是否真是互联网家装的有效标准：你实现了“更好的用户体验”了吗？你提升了运营效率了吗？

我们看到有的所谓互联网家装，只是从概念着手，没有落地，没有好的施工和管理，消费者不满意。这样的企业就不是真正的互联网家装，因为他们没有实现“更好的用户体验”。还有的企业号称是互联网企业，却只是在线上引个流，我们知道这也不是互联网家装，因为他们没有去追求“更好的用户体验”和“更高的运营效率”。甚至还有的企业试图应用互联网的信息互动功能来给家装消费者设置更多的“陷阱”，那就更谈不上是互联网家装了。

我把互联网家装的本质总结为“信息透明，买卖公平”。这个互联网家装的本质初看起来可能有点“呵呵”，不过你越认真研究，越觉得它就是这么回事。

请认真想一想，互联网家装的终极如果不是“信息透明，买卖公平”，它又应该是什么呢？

二、主材包的标准化与个性化之辩

互联网家装的运营模式可能多样，但绝大多数集中在互联网整体家装主材包的建设上。自从爱空间每平米699元的家装套餐出世后，一时间各种“X99”套餐此起彼伏地涌现，成为互联网家装的主旋律。

对互联网整体家装主材包的一个最大批评就是：标准化的主材包能够满足家装消费者的个性化需求吗？

首先，互联网发展所产生的不是个性化趋势而是高度集中的标准化。互联网整体家装的运营模式，是互联网时代特有的“爆款”运营模式。互联网运营的“爆款”，是通过用户与用户之间信息互动的不断积累，来增强爆款产品的可信任度，简化用户的决策过程。“爆款”的产生需要时间的积累，所以我提倡互联网家装必须持久战。

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