倒闭潮环境下，初创公司如何突出重围？

最近，朋友圈中疯传的“失业潮”文章被广泛转发，让不少boss与打工仔人心惶惶。是否真的迎来失业潮？下面大圣众包（www.dashengzb.cn）小编和大家一起讨论如果真的迎来失业潮，初创公司该怎样杀出重围，赢到最后呢？

一、政策鼓励，初创公司前景开阔

为了刺激经济增长，让社会发展走向更多元化，国家出台了多项政策鼓励初创公司的成立与发展。无论是从经办手续、融资渠道上的简化，还是打破地方保护主义、构建良好的创业生态以及提供初创公司更多发展空间上，政府都提供了不少的利好政策。藉由此势，结合“互联网+”业态概念的倡导，更是鼓励了产业创新、促进了跨界融合，大大推动了我国经济和社会的创新发展。具体来说，“互联网+”是指利用互联网平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来的一种新生态。其核心技术包括有大数据、云计算、物联网、移动互联网等。

正因政府的大力支持，市面上涌现出大量优质的“小而美”“互联网+”企业，它们在大量的市场需求下，正蓬勃发展，繁花绽放，共享社会红利，前景十分开阔。

二、“小而美”模式，更适合初创公司

对于初创公司来说，除非有庞大的资金、资源或人脉，否则，谁敢轻易踏进规模庞大的传统行业如能源、金融等，这岂不是往坑里跳吗？而且，这些“高大上”的企业还有着不少的弊端，如准入门槛高、隐形成本高、信息不对称等，任何一项都足以让初创公司却步不前，如履薄冰。

我们都知道，商场如战场，难免会遇到动荡的时候，当面对经济危机时，首先遭殃倒闭的往往都是重量级的大公司大企业。因此，随着网络技术的快速发展，“小而美”的企业将成为未来商业的主流力量。

诚然，旧工业时代做生意讲究的是谁的地盘更大、更肥，谁的生意就更好，因此“高大上”企业占尽了优势。然而随着科技的日益发达，及其对社会进步的推进，旧的“套路”在当今共享经济社会未必也如从前般顺风顺水。这也是“小而美”企业崛起的重要因素之一。

三、“小而美”初创公司在盈利

1.什么是“小而美”，其商业模式为何？

“小而美”，最初出自于马云对淘宝的战略规划。它专指那些规模不大，但是具有独特价值的店铺。但现在，“小而美”也成了很多初创公司的理想和谈资，以商业模式看，小是指细分市场满足了某个群体认同的需求；美是指细节之处让用户感动，以创新、有新意、追求极致的经营方式，力求从产品、营销、服务等多维度打造最佳的客户体验。与以往的“高大上”模式相比，就是从大规模、标准化到聚焦消费者个性化、人性化的回归，满足碎片化的需求。

2.盈利中的“小而美”初创企业

国外有成功先例打头阵，在2012年，Instagram在只有13人团队的时候，便以估值7.15亿美金卖给了当时风头正劲的Facebook。纵观国内，除了马云的“小而美”电商平台带上了自由和小资的理想主义色彩，其他如公关策划、文化传播、商务咨询、互联网相关等范畴的公司也走上了“小而美”的成功之路，一直在盈利。今年5月28日上线的“大圣众包”便是以“威客+众包”模式，服务于大数据、BI及泛IT领域，以实现供需双方的资源精准匹配的威客平台。相信在未来的一段日子里，初创公司将会继续劲吹这股“小而美”的盈利风暴。

3.“小而美”初创企业盈利之原因

为什么“小而美”能够快速盈利，让不少初创公司在“失业潮”中立于不败之地？因为它能够以精准定位+高端品质，对目标人群形成强大的吸附力，这也是它在未来市场前景中的有力保证。实际上，这是运用了互联网技术+共享经济理念+“小而美”商业模式，来精准匹配供需双方的资源需求，为供需双方提供更加优质、高效、智能的服务。初创企业因此变成了“小而美”、“专而强”的服务商。

4.“小而美”初创企业的优势

“小而美”商业模式的优势是，相比“高大上”商业项目的面面俱到，“小而美”更“精”、更“美”、更“专”，以小博大抓住核心客群，剖析消费习惯的特殊性，纵向做深满足核心消费群的需求。采用这种模式的初创企业，经营策略容易调整，能够灵活运营；它对消费需求的掌控力也高，可以制订针对性较强的经营策略；它的项目培育期也相对较短，项目估值提升速度较快，有利于企业进行资本运作；它能够深挖供应链，保证品质；提高客户体验度，形成口碑传播，降低引流成本，实现成长的良性循环；等等。

四、“小而美”，初创企业杀出重围的秘密

“互联网+”颠覆传统行业的脚步在加速，纵观现今市场的现状，它们正不断地重构与细分，“小而美”正成为创业与投资圈的时尚与流行。代表与定义了未来的“小而美”模式企业，让社会商业发展充满生机与活力，“小而美”模式的强大生命力也让初创公司成为赢在“失业潮”中的秘密武器。