DevOps布道师：改变文化是企业IT成功的关键

作者：北京老李：DevOps布道师、IT管理咨询师。拥有EXIN Agile、EXIN Lean IT、EXIN DevOps Master讲师、ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。

《Effective DevOps》是自从2009年Patrick Debois提出DevOps文化，并在全球开展DevOpsDays之后一个重要里程碑，本书出版于2016年中旬。

2013年，老李是在国内某金融项目，由BMC专家顾问（ITIL系列出版物顾问专家组成员）给项目组讲解才知道在国外IT管理已经发生了改变与实践，其中提到了DevOps国外实践。

2016年，老李正式拜读此书，书中从四个大的方面介绍与说明在国外引入DevOps的成功经验与核心思想。

2017年3月18日，DevOps之父Patrick Debois来到中国，在闭门会议中提到实施DevOps的核心是人，老李也认为人员与文化是一切组织成功与发展的基石。

本书是所有DevOps实践者必须了解的管理文化精华，并且通过本书你能了解到在协作、亲和、工具、规模化等主要四个方面的正确做法与实践。

国内很多没有看过此书的专家一直在强调DevOps没有最佳实践，没有统一标准，说明我们的管理思路与管理理念真的很有待提升。

“条条大路通罗马”，正是我们在实践DevOps的实践，根据不同企业的特点不同选择开源、商业化的产品都是可以实现我们的管理目标，但这不等等于文化。

文化是指企业应通过不断地努力实现IT对于业务的价值驱动，通过文化的改变，来改变企业。当然如果想成功，老李建议是“由上至下法”才能把文化变为企业的执行力。

管理本身就是一种文化，DevOps也是，很多人一直在找一条捷径，但实践往往没有这第容易实现，需要从企业管理成熟度到IT管理的成熟度去考虑。

老李看Effective DevOps

老李认为应最少从以上五个层次进行思考与实践，才能逐步实践DevOps的管理核心与文化改变。

任何管理的实践不应是“死亡疗法”，也包括IT，企业没有重要危机，不应应用“死亡疗法”，应采用渐近式变革而使DevOps成功。

老李认为，任何文化的来源都在于企业的业务与IT的原生需要，而不是真的创新。当Patrick Debois解读他为什么读到DevOps，老李深感同受，在于如果你真的做过跨部门与跨中心的IT咨询或IT管理落地，你就知道DevOps有其深厚的“土壤”。

这个问题在中国，职能管理深重，行政管理意识强列的部门与组织，尤为重要。当你读到其中的“明星人物”、“独角兽”，你才会深切理解，DevOps的重要性。

IT“落地”没有技术不行，DevOps“落地”没有技术不行，在工具内您应该可以找到正确使用“小米+枪、洋枪+大炮“，不论是开源工具，还是厂商工具，那都是工具，都是实践企业管理的手段，但手段是在管理思想与意识、行为的基础上正确地应用于工具。

老李认为不论什么工具（步枪），如果没有文化与精神（坚定的意志），合理的搭配（小米+枪、洋枪+大炮），都无法打赢这场IT价值变革（渐近式或变革式）。

如果没有解决好文化、组织、行为、工具等多个层次的问题，老李相信，您企业的DevOps实践也就是为了“面子“不要”里子“，企业需要时间，管理也需要时间。这才是一个正确的认识。

本书是做为DevOps布道师、IT管理咨询、IT经理必读的读物之一。当然还有很多读物供学习与选择。

二十一世纪，随着大数据时代（DT）的到来，养成学习型的企业与学习型的个人是非常的重要，本书只是DevOps系列重要读物之一。希望各位IT从业者，可以耐心阅读。