参加私董会经历及对其理解

1、第一次是自己当案主海明教练当私董官，解决瑜伽馆如何利用易效能的模式自动化运营的问题。

第二次是在案主丽娜的私董会中当幕僚，解决“如果让自己更自信”的问题。

2、 私董会是集合群体的智慧，以固定的流程去解决个人或企业在现实中遇到的棘手问题的一种高效会议模式。它的思维模型是：提出困惑、提问探究、澄清定义、分享建议。承诺总结。他的参与人员有：案主（提问者）、私董官（主持人）、幕僚（出谋划策）。因为在结构上形成完整的闭环，所以，只要时间允许，问题挖掘的足够深，绝对能解决各种问题。

案主提出困惑时，要描述现状如何，自己做过那些尝试，收到怎样的结果，想在哪方面有突破，越具体越有助于找到正确答案。

幕僚在提问探究环节，一定要足够客观（不要以批判性思维去发问指责，要分清事实和观点），且提出开放性，具有启发性的问题。

第三步的时候，案主思路已经由迷茫到清晰了，可以把自己的困惑再次具体化，方便找到最最精确的答案。

第四步由幕僚轮流发言分享建议。

最后则由案主承诺总结，自己是否找到答案有怎样收获，下一步行动，事后写个复盘总结。为保证案主的隐私，参会人员则需承诺保密不外传。