2016工作总结

工作上今年主要参与做了四间办公室的装饰，三间一千方左右，一间大概两千方，还有另外一些小项目。

在工作上，之前遇到问题是考虑具体要怎么解决，比如去年我们在装饰一栋十一层的办公楼的时候，我作为智能化的负责人，主要考虑的是各智能化（门禁考勤，网络布线等）系统具体的规划，线路的走向，设备的选型与采购。设备的布线，控制器的接线，系统的测试与后期的调试等。简单的说就是工作具体到每一个工序怎么操作。更多的是扮演一个执行者的角色。

16年在工作上考虑的方向已经不是问题具体要怎么解决。今年装修办公室，我主要负责画施工图，做预算计价表，项目前期的流程（主要是与物业沟通，需要将装修施工图交物业审核，审核通过交押金，办理施工许可证等），设备的采购，施工人员的安排。考虑问题的时候已经不能仅是具体的工序怎么操作。比如说装修的网络机房部分，我们需要找人做，由于机房这块我们都不专业。项目的成本有多少也不了解。所以就涉及到选定设备供应商和施工人员。这时候处理问题主要考虑的问题是:1.找谁做（对于大家都不清楚的方向，要怎样找到靠谱的人做）。2.成本是多少，我们的报价是多少，利润我们能控制在多少？3.我们的工期是怎么安排的，对方能否按我们要求的时间内把问题解决清楚。所以16年的工作更多的是扮演一个决策者的角色。遇到问题首先考虑能找谁处理，处理这个问题要花多少钱，多久能处理好。找对靠谱的人做事这的是无比重要。

16年工作中觉得重要的一些。

1.人际关系很重要。实际工作中需要处理各种各样的问题。需要用到各种工人，供应商等

2.放弃部分安全感，不必事必躬亲，花钱购买别人的时间。

3.钱能解决很多问题，有时候在一些流程手续上被卡的时候想想这句。

4.项目或大或小，接下了就要做好，维护一个老客户比开发新客户耗的成本更低。

5.售后维护要做好。靠谱比聪明更重要也更可贵。

6.要做好屯粮，项目不是一直都有。

7.总结在每一个项目中犯下的错误，经验的可贵是因为付出了代价换来的。

8.有很多东西不是懂得了才去做，而是去做的过程中一个问题一个问题解决了才懂的。在项目实践中成长。