关于要不要职业化的思考

到底要不要职业化？
最近一直在思考这个问题，今天想着想着突然发现我现在面临的处境可能和您的处境有点类似，虽然很难身临其境，我还是试试看通过类比来感受您的处境、理解您的难处。先来描述我的处境，现在大家都觉得我不够职业化。
那么什么是职业化呢？我查百度是这样的。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，包含在工作中应该遵循的职业行为规范(Code of Conduct)，职业素养，和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，不为个人感情所左右，冷静且专业。
百度的说法和我自己的理解差不多，那么大家觉得不职业化是觉得我不够专业、不够冷静、不够理智、不知道什么场合该说什么话、该做什么事。确实也是这样的。我确实是这样的行为，所以我不职业化，大家也觉得我继续这样做是会出事的，大家觉得为了更好地发展我应该学着职业化。那么同理类推，大家觉得您不够重视管理、只抓业务，您也承认自己是不重视管理。大家觉得为了公司和您个人的发展，您应该学着抓管理。
那么我现在的问题是为什么大家都觉得我应该职业化，但是我还是不愿意职业化，还是没有要改变的行动？同样的，您现在面临的问题就是，大家都觉得您应该抓管理，但是事实是您还是不愿意抓管理，还是没有改变的行动？（我认为这是今晚您提到邓总现在感到不满意的原因，他觉得您在避重就轻，只承认自己有错，但是没有改变，没有行动）
先来分析我自己现在还是不愿意职业化的原因。主要是两方面；一方面，要让自己变得职业化真的很难，我要变得职业化那么我就要改变自己的性格，我要不那么活泼，我要时刻注意自己的情绪，我要不那么爱笑，我要时刻保持高效不说废话，我要跟所有人保持不远不近的距离感，我要学着什么场合说什么话，我要说话做事都规范化，我要让自己从一个感性的人变成一个理性的人。我觉得这样我好累啊，改变的过程很累，维持这种职业化的状态也很累，我会工作起来很不开心。另外一方面，我觉得我就算职业化了也不能解决的我的发展问题，我过去所有的成绩都是靠着我对事物的执着、对事物的热情，都是靠的一腔热血得来的，包括我作为您的助理，我在心底认为如果我得到您的认可，不会是因为我职业化，而是我对工作的热爱和执着，我认为我的热情和执着都是来源我的感性，而不是理性。如果我按照大家说的让自己职业化了，我在想我会不会在感性和理性之间切换不成功，反而因此变得机械化了，失去活力了，那么对比我原来的虽然不职业化，但是至少很有热情呀，对生活充满希望呀。对工作有热情、有斗志才会想着进步，才会有发展自我的想法。所以我在想我变得职业化了，会不会从长远角度来说根本不能促进我的发展。我认为主要是以上原因让我还没有改变自己变得职业化，总结起来就是变得职业化很难，而且会让我很累、不开心，职业化了还不一定能让我走向事业成功。那么同理，您现在还没有开始用心抓管理的原因会不会是因为要把管理做好很难，而且会让您放弃现在让您觉得开心的一些习惯、状态，放弃了那么多去认真抓管理事业也不见得能更上一层楼。更加具象一点可以这样说；一方面，要把管理抓好真的很难，您要花很多耐心，要去理清很多复杂、多变、不可控的问题。您要想很多、要深入思考、要突破性格主动交流、要用新视角看问题、要改变习惯的状态、要由执行者到谋划者，每一件做起来都不是简单的事。而且做起来还会让您放弃现在让您觉得开心的一些习惯、状态，这可能会让您处于一个很累的状态。另外一方面，开始认真抓管理也不一定就能够让您事业更进一步。您过去所有的成功都是靠做业务、做工程得来的，也许在您的潜意识里还是认为搞管理做这些虚的，没有做工程实在，做工程的才是真的在吃苦和有收获。我在想会不会您的观点是我们就算把管理抓好了，我们就能拿到地了吗？我们就能做好房地产公司了吗？
关于自己现在这个处境和面临的问题，我刚刚终于给自己想到办法了。常规的解决问题的逻辑应该是我们先发现可能性问题点、然后确认自己有问题、然后建立想解决问题的意愿，然后再去努力解决问题。我现在发现了自己的可能性问题点，但是还只是大家说我有问题，我还没有确认这到底是不是我要改的问题，也暂时还没有想改的决心，我现在处于纠结自己到底应不应该改变的状态。为了改变这种纠结的状态，我在想自己能不能试试非常规操作，我先用富兰克林改坏毛病的办法先改变再说，我先列出来我如果要变得职业化需要作出哪些改变，选一个比较核心的改变，这一个月内试试集中改变这一个习惯，我先从规范自己的行为和语言开始，尝试变得职业化，然后一个月之后再看看我有没有像预想那样觉得很难、觉得很累、觉得不开心、觉得没有进步，根据一个月之后情况再去判断我到底要不要去改变。参考我给自己想的办法，您目前的处境是不是也可以这样呢？我们先列出来我们把管理抓好我们需要作出哪些改变，想办法找到主要矛盾点，然后在一个时期内集中对一个点进行改变，然后看看是不是真的很难做到、是不是真的觉得很累、是不是真的就没有愉悦感了、公司的整体情况到底有没有改善，然后再去判断我们要不要去做出改变。
想说的大概就是这些。