读《创新者的窘境》有感

大家看到题目估计知道我想聊什么，《创新者的窘境》我之前也有听过，但是让我起心要买这本书来读的是我听了梁宁的课，她在课程里讲课创新这部分的时候，重点提到这本书。

我还没看完，现在只看到了前两章内容，第一章讲的是大企业为什么会失败，是从硬盘行业讲起的。他这里讲了几个创新：

1.技术延续型创新，也就是在本行业机器更新迭代。

2.技术变革型创新，就是某一种独特非本行业技术对本行业产生的创新。

3.破坏型创新。尽管成熟的企业在引领延续型创新上有技术优势，但开发和应用破坏性技术创新当年，引领潮流的是新兴企业。

听上去有点高大尚，我看到这里想到对我们这些个体的一个人，或者一个小团队，如何创新，或者说的再落地点，如何能在行业立足并长期盈利。

从风险角度来说，创新其实是九死一生的游戏，就跟炒股一样，一赢二平七赔。只有一成赢的把握。这不确定性太大了，风险太大了，但是我们还要干，那么要怎么干呢？就拿创新来说，以上三种，我们怎么选呢？去如果有人说每个人的情况不一样应该因人而异，这跟没说没什么区别。

我想说，我们从不确定里找相对确定性，找大概率的确定性，然后加上落地执行的方案。比如说，我们这些上班族，手上的钱不多，但是也不甘心这样，自己也想做点事情，我跟朋友去年评估过一个优剪的互联网剪发的项目，其实就是一个理发店，在网上预约剪发，特点是只剪发，不洗头发，它的主要客户是男性多些，在现在都市中，随便一个剪发一般都30-50左右至少。他们是统一价35后涨价了。

那么对一个没有从事过理发行业的人要怎么干呢，其实人家都给你涉及好角色了，你掏钱，主要用途，租门店和装修，这是开店前，开店后，店里的费用你出，工资你发。这些跟正常的没区别，区别在这个店的管理由优剪开做，人员培训，人员管理，后平台管理，这些都是优剪的。说简单点，就是你开店，他经营，赚钱给你分。

那么问题来了，到底能不能赚到钱，这才是最关键的。我们就开始算账了，一般一个几个理发师，工资多少，每个理发师一天能剪几个客户，平时剪几个，周末剪几个，一个月能剪几个客户，一个点一个月费用多少，房租多少，这些东西七七八八一算，发现这就是一个小生意，并且命在别人手中的小生意，正常一个月能能赚一万多，如果房租稍微高点就压力大了，收回成本要一年半到两年，最终算了很多遍还是决定放弃，大家应该能看到，现在这个店很多。

我们还想，怎么他们就能赚钱，就敢开呢，我们找了几家剪发聊天，发现半年左右，我们去的两个店已经转让了两次了，有一个店一直在做，说生意还可以，老板是房东。

很感谢自己做的功课，不管是那种创新，哪种创业，选好方向，步步为营，最终结局跟你的付出成正比。