装饰ERP: 装企如何实现标准化施工和工地管理落地?

买房难，装修更难！

装修可算是一件让人头疼的事情，

这其中牵扯的问题太多了！

一个节点工序没有搞好，

影响的可能是几十年的居住问题。

为何家装投诉率居高不下呢？这就离不开装修工序的一个关键节点了。今天，小橙就来爆一爆装企的核心流程——施工。

在客户管理、施工管理、人事管理等关键点中，施工管理无疑是核心中的核心！一款绩优信息化管理解决方案一定是改善了家装的施工痛点，提升了装修的品质和服务，优化了用户体验，才能称其为成功的装企管理系统。

一、标准化施工能解决行业痛点？！

不管是现在的互联网家装，还是我们的传统装企，其实在落地执行时，都存在拖延工期的问题。装企业务越来越多，项目越来越大，管理也越来越难！

怎样才能让消费者放心，兑现工期承诺？

怎样才能实现统一管理，让施工按着程序，不拖工期？

这是装企在快速扩张阶段亟待解决的难题！为此，小橙管工ERP管理系统针对这些施工管理难点，耗费4年时间打磨出一套适合装饰企业的标准化施工模型。

二、为什么标准化能够解决行业痛点？

长久以来，家装公司往往把施工转包、分包给各种包工头，由于无法实现装修工艺、流程的标准化，拖延工期现象并不少见，装企在营销时承诺的工期根本无法保证，用户满意度怎么会高？2015年互联网家装一出现就大败传统家装原因何在？像小米爱空间就打出20天工期的口号，直抵传统家装痛点，而这样的工期在传统家装公司看来简直是难于登天！

家装管理系统的优势就在于通过标准化的施工流程提升施工队的专业化水平，为施工队伍制定各项标准和施工时间，用技术保证工期。小橙管工的标准化施工模型，经过4年时间打造，确认是可靠、高效的。

其涵盖了每一个家装细节，从实地量房、拆除，到水电、木工，直到最后的灯具安装等等十几个环节，每一道工序都是我们根据多年施工经验不断修正的。

当然了，小橙团队也可以根据装企具体的要求，制定符合装企流程的施工计划程序。

三、工地管理透明改善用户体验

做好施工管理，标准化施工是根，而巡检验收则是藤。再牢固的根基也不能离开藤枝落地吸取的水分！家装行业一直投诉率高，就是因为一些偷工减料、以次充好、吃回扣现象经常出现，施工质量难以保障。工地管理落地就得靠专人监管，装企的工地管理者素质良莠不齐，要么没有系统培训，要么偷懒拖工期，工人没有得到好的监理，更加肆无忌惮，工期质量受影响，如何是好？！

小橙管工ERP管理系统根据行业现状，综合了多家典范装企的验收巡检标准，制定了一套规范、透明化的工地管理模块。从施工任务开始，工地每日进行云直播，不止装企，就连业主也能实时监工，查看工程进度。而这些将装企、业主、工地联系起来的技术，只需通过三个端口就能使用！

网页端适合装企管理，系统内已设定验收标准，按照施工节点、所需工时、材料、报价一一录入系统，多余或删减的项目及时补充，还有奖惩制度，将工地管理暴露在阳光之下，实现绝对的透明管理！

手机APP端、微信端更是打破施工监理屏障，将装修进程、现场图直达业主，将家装变得可视化，更带来极致的用户体验！

总而言之，作为家装业务的核心流程——施工管理是家装的重中之重！应该引起每一个负责任的装企重视！小橙在此只是抛砖引玉，给出小橙管工系统针对标准化施工和监察验收的解决方案。我们也希望同各位一道，不断的优化和更新我们的理念，欢迎拍砖！

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