会议桌上的谈话感悟

2019-02-15  本文已影响0人  高坛

记录:由于2月份的业绩下滑,老大让研究业务会议 ,对于这个会议在昨天的私下就与一线干活的经理聊过大家的想法,保证会上市场部经理对我的观点是不反对的,但在会议开到一半时,前台经理叉开话题无理指责车间问题,仔细一听又是以前的陈词滥调,听后,分析1今天的主题是业务会议,2:前台经理迟到一个小时,3:说出的理由又非常不沾边,就此机会据理力争,找回在店长与市场部经理心中的疑惑。结果是前台经理无力生气离开会议。

反思:在会议上,公众面前对于无理的指责,不对事的情况一定要有自己的原则,不能装没有听到,否则在后期的相处中会非常被动。对大众有利的事情积极去争取

总结:工作中不会有真正的友谊,适当的发火,会对工作中处理事情有用。但需要分析现场环境,把我火候。不能四处树敌。

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