转型还是坚持？

《精益创业：新创企业的成长思维》—埃里克·莱斯

与你一起乘风破浪，我是乘风。

1.每个创业者在开发一种成功产品的过程中，迟早会面临一项重大挑战：即决定何时转型，何时坚持。

2. Path（通途）是由几位知名创业者成立的硅谷新企业。他们决定发布一个最小化可行产品。但是，他们的产品不是针对技术派的早期使用者，因此，早期博主的反应相当消极。好在Path团队有勇气克服这种恐惧。他们把精力集中到顾客的反应上，因而及早地从真实顾客那里获得了反馈。Path的目标是创建一个更为个人化的、长期保证质量的社交网站。很多人在现有的社交网络上都有被过度联系的经历。这些网络上充塞了前同事、现同事、高中时代的朋友和亲戚一干人等。在这样庞大的社群中，人们很难分享私人时刻。

3. Path选用了一种不同寻常的方式。Path把顾客的好友联系数量限制在50个。 对于技术媒体以及很多技术派的早期使用者而言，“人为”地控制联系人数量让人很不舒服。这些人经常使用新的社交网络产品，以致拥有上千个联系人。50个人看似太少了。虽然Path遭到了很多难以忽视的公众质疑，但是顾客却蜂拥而至，而且他们的反馈和媒体的负面声音截然不同。顾客喜爱网络平台上的这种亲密时刻，并不断要求增加原本不在产品设计方案中的功能，比如，分享对好友照片评价的功能，和分享“视频时刻”的功能。

4.创始人戴夫·莫兰这样总结他们的经历：我想，不管我们推出什么都无关紧要，反正都要面对这些难以企及的期待。

但对我们而言，要做的只是明明白白地把产品和愿景推向市场，取得反馈，并不断地重复实验。

虚心测试我们的理论和方法，看看市场是怎么想的。诚实地听取意见。朝着我们认为能为世界创造意义的方向不断创新。Path的故事刚刚开篇，他们应对批评的勇气得到了回报。如果到了需要转型的时刻，他们将不会被恐惧阻挡。