谁在工作当中还没点小委屈

茶客玖玖，跨境电商自媒体、多平台签约作者、

微博头条作者，跨境创业连载日记  NO.231

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刚毕业那年，呆在机关。当时要搞一个大型的慈善系列电视直播晚会，牵涉到很多单位，我们单位是主办方，请电视台来拍。

在我们国家举办过这样的大型活动都很费力，因为属于群体活动，牵涉到的单位很多。即使是机关单位自己办的活动，领导打过招呼，也还是需要一层层的审批、走流程。

群体性事件，还是要严格申办比较好，否则出了群体性事故，谁也付不起这个责任。

我当时是个小跟班，负责单位和电视台之间的送一下资料什么的。主要是负责跑腿，给主办方、协办方传下话，对接下资源，又或者去给拍摄小组带下路，去拍人物故事之类的。

拍的内容还挺多的，有医生，有军人，有退休了还坚持做慈善好事的老奶奶，也有好事做的很典型的小学生。

人物形象都是经过树立，再传播出来的。有时候你看到的是A，背后可能是B+C+D,甚至更多。现实是灰的，包装一下，在观众面前展示出来的，有可能是纯白，或者纯黑。

最典型的是有一个企业的老板，肚子很大，肥头大耳的那种。其实就是做灰色生意起家的，仿牌的那种。后面用大量的钱去做慈善，政xie、人da的头衔挂一大堆，成功洗白。

刚进来的新人，业务不熟，领导也不敢给你什么重要的事情去做，只能是让你跑腿。说实话，我也很开心，毕竟能经常进出电视台，见到很多主持名嘴，和演员，有时候还能蹭个合影、签名什么的。

虽然钱不是很多，但是也还能经常去蹭饭，偶尔还能蹭个小礼物，周边的地区几乎都跑遍了。还不用整天呆在办公室写那干巴巴的公文，整天和司机到处跑，那几个月的我，简直就是爽呆了。

每个单位都有个跑腿的小跟班，电视台的导演也有。一个和同我同届毕业的女生，影视传媒毕业的，湖南人，主要跟在导演身边做下场记什么之类的。就叫她小场记吧，反正也不知道她叫什么名字。

我整天都是嘻嘻哈哈，大大咧咧的那种，毕竟这样的工作真是爽啊，还能接触到很多之前想都不敢想的场面。

那个小场记就不同了，整天都囔囔广东这边的电视台没有她大湖南卫视出名，觉得自己委屈了，一直都在强调自己的目标是去湖南卫视。

某天，下了很大的雨，夏天的广东经常都是雷雨天气。我们需要去拍一个福利机构扶助的家庭，一个患了白血病的小孩，在相关人物和机构的及时帮助之下，成功的做了手术，从鬼门关上逃了回来。

采访前要做的准备工作很多，准备的资料也很多。大部分都是我们这边收集，提供给电视台的人，他们根据实际需要去采用。

那天采访那个白血病小孩，是要弘扬相关人物、单位的无私奉献、慈善大爱精神的，牵涉到的单位和大领导也比较多。小场记忘记把其中一个大领导的相关扶助资料带到现场了，被导演现场K 了一顿。

小场记就觉得很委屈，好像当场就哭鼻子了。那天工作完了之后，吃饭的时候她跟我抱怨了一下她的上司，也就是那个训她话的导演。小场记认为导演不应该在那么多人面前教训她，让她好没面子。

我当时的表情是这样的：O__O “…  。这得多大的事，我说我就经常被领导训话啊，不过我会改，保证不会发生第二次。

小场记说，这不是两会事，她觉得没有受到相应的尊重。

我说：嗯，可能你级别还不够吧。

之后小场记不再理我了。难道我又说错话了？

那场活动的拍摄工作完成了之后，听说小场记就离开广东了，不知道是不是去了湖南卫视。

职场人来人往，很正常。你没显示出自己的价值，领导还巴不得你早点走。

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这段时间团队一直都在招新人，培养亚马逊以外平台的运营。目的分散经营风险，避免把所有的鸡蛋都绑在亚马逊这个单一的平台上面。2月14号那天被关的一个大号，对我们来说就是个很大的损失，早就超过了7位数。

我招人的原则只有一个：比我强。招个比我强的，上手肯定比我快。我都能从零起步，还能在短时间内带团队，比我强的，至少不会比我差。

很多平台我也不会，不过我会抽时间去了解、去学习。我坚持认为所有的平台都是坚持销量为先，无论是什么平台，你只要去研究它的流量来源就行。

如果平台给你倾斜了流量，你的转化还是不行，那你就要好好的审视自己的产品属性了。

其实一直都在招人，但是小公司实在是不好招人，待遇也没有很明显的优势。先要说明一点，我不是HR，我只是个运营负责人。但是我认为对于跨境电商运营这个职位，团队负责人一定要亲自去面试、把关。

好不容易招了个合适的，学历、工作经验、家庭背景都挺符合我们的要求。这个女孩子的前一份工作是B2B，由B2B转到B2C，上手还是很快的，选品也符合海外的市场。

但是只做了一个礼拜就和我说拜拜了，原因是和她的直属上司性格不合，觉得自己做不下去。

后面我去了解了一下这件事情的原委，导火索是她的直属上司在工作大群内@了她，提醒她要及时回复客户的邮件。然后这个小女生觉得这个上司不应该在大老板面前显摆，应该先私底下和她私聊。

她的上司就觉得这也太玻璃心了，再说每个小组都是这么吩咐工作的，也没听说公司其他人有什么意见。

嗯，大家都觉得自己没错，都觉得自己委屈。和当初的那个小场记一样。

其实我真心觉得这个入职不到一个礼拜就走的小女生，真的是错过了一个大大的机会。

当初招她进来培养的方向是Walmart运营。这个平台对于有B2B工作经验的人来讲，上手真的是很快的。我们团队目前最大的问题，就是人手兼顾不过来，很多账号都是属于放养的状态。

这个Walmart的账号就是属于这种状态，不到一百多的SKU、没专人去运营的情况下，每个月也还是能出到一万多刀。群里有个Walmart的大神，靠海量的铺货，2000多个SKU，单月最高的记录是超过15万刀。

目前这个平台属于最好的机会，只是铺货就行，根本就不用动懂什么运营技巧、黑科技。

当然，也要看选品。

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没从事跨境电商这个行业的，可能对Walmart这个电商平台不是很了解。为什么这个平台目前是属于最好的机会呢？中国卖家少。

没错，中国卖家少，就是这个平台最大的优势。入驻条件也很苛刻，美国公司、在美国当地有仓库，仓库的面积也有要求，还要有专人打理，还需要提供在别的平台年销售不低于50万刀的经营明细。

单单是海外仓这个条件，都直接限死了很多国内的小卖家。

现在市面上招Walmart的运营底薪最低是6K起，而亚马逊的运营底薪起点普遍是3.5-4K。再用心好好做，把业绩做到10万刀以上，一个月拿个20K有什么难？

然而这个小女生只看到自己的委屈，没看到我们提供的平台，和我们背后的资源。

我还不愿意白白的去培养新人呢。

对新人的培养，团队是要拿出真金白银，实打实的资源的。而新人学成回馈给我们的价值，是存在很多未知的变数的。

对于一个坚持要辞职的员工，上司是不可能去挽留的，即使当时留下了你，也肯定会同时安排接替你的人。

我不可能去保证每一个员工，在我的团队工作不受任何的委屈，那是不可能存在的。我只能是祝福她以后工作顺利，前程似锦。

下次再招聘，真的要考虑家庭压力大一点的才行。没经济压力的年轻人，换工作就像走马场似的，不利于团队的建设。

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