公司以“四项举措”积极深入推进降本增效

一、强化细化能源管理

公司从管理、技术、工艺三方面入手，深入挖潜，在强化细化能源管理，加大能源检查及考核力度的同时，引进节能新技术、新产品、新工艺，以技术促节能。

1、加强用水管理。合理调节供水压力，加强用水指标考核，绿化用水使用中水。

2、加强用电管理。在日常工作中做到人走灯灭、机停，严禁长明灯、设备空转等浪费现象，同时积极推行避峰生产，有效降低用电费用。

二、严格控制成本费用

公司严格控制采购、工程、生产等费用，做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。

1、大宗物资集中采购时，进行比质比价，节约采购资金；

2、掌握生产第一手信息，把握生产进度，及时发现生产所需材料与工艺定额材料数量的差额，在保证生产的前提下，严格控制原材料的发放和使用；

3、严格审查采购需求，做到“能不买的不买、能少买的少买”，同时加大入库审核力度，限定超计划数量入库范围，严把入库关；

4、强化工程项目成本管理，严格按照要求认真审核工程造价，经常性地深入工程施工现场，实地测量，核实用料用工。

三、严格控制非生产性开支

1、压缩住宿、餐饮、业务招待、办公等费用，杜绝奢侈浪费；

2、办公桌椅的配备，采取合理调配，能重复使用的要重复使用。

3、在减员增效方面，加大办理特殊工种提前退休的力度；加大清理脱岗人员的力度，推行内部离岗退养。

四、强化资金资产管理

1、继续坚持“现金为王”的理念。通过加强“两金”占用控制及考核，加快“两金”周转，持续改善经营活动净现金流量。

2、加强资金管理力度。严格执行资金预算，以收定支，在保障生产经营的基础上，合理筹划资金，对大宗物资、外购配套采购，原则上采用承兑汇票结算，以缓解资金压力，压缩贷款规模。

3、合理安排贷款周期。在资金充裕时，提前偿还贷款以降低利息支出；在资金需求时，合理安排融资以保障生产经营。

4、在库存物资管理方面，对已办报废手续，确无使用价值的废旧、交库设备，在摸清底数的基础上，通过拍卖等方式进行处理，盘活资金，降低在库废旧物资库存，同时推动闲置工房租赁，增加租赁费收入。