招聘分析报告，你做了吗

文 / 水心，小猎吧签约作者，互联网共享招聘群群主

转载原创：请通过小猎吧微信公众号后台申请转载，并联系小猎秘书（xiaoliemishu）

上周末的一次HR沙龙会上认识了河南小有知名度的传媒公司老总叶总，像是失散多年的兄弟吧，公司的各个方面几乎都谈到了，而且相聊甚欢。

在聊到人力资源问题，特别是招聘的时候，叶总一度沉默不语，几杯铁观音茶下肚，他说：我们公司的人资，看着每天都很忙啊，打电话约面试，但是结果呢，费用呢，效果呢，我都不清楚，就知道每天申请招聘费用，招聘中发现什么问题，从来没有汇报，就看见用人部门每天过来催我，辞退吧，不忍心；不辞退吧，看着别扭，心里难受，我该怎么办？

为什么你的招聘没有价值，为什么你的招聘不被领导认可，为什么你的招聘没有思路，原因就在这里。解决这个问题其实很简单；让老板知道你工作的过程，工作的结果。

你需要做一份招聘分析报告，月度的是最好的。那么招聘分析报告应该包含哪些项目呢？

《一》月度分析报告：关键词

一般情况下，任何报告、文件都是应该有关键词的，招聘分析报告的关键词包括：简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。

《二》月度分析报告：摘要

参考样本：

本月人力资源部共对份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为，有效简历率为，初试通过率为，复试合格率为，报到率为，招聘计划完成率为，最终录用人，人均直接招聘成本为元。

《三》月度分析报告：简介

1、目的

参考样本：

本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等

2、范围

参考样本：

本报告衡量和分析的范围为年月及各子公司招聘计划完成率，并 通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。

3、数据来源

参考样本：

本报告计算使用的原始数据来源为由拟制，经公司主管领导批准的月招聘计划、月份招聘工作总结。

《四》月度分析报告：衡量指标分析

参考样本：

简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数

笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数

复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数

报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数

招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数

人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数

《五》月度分析报告：存在的问题及解决办法

本项目自由度比较高，HR可以结合公司的实际问题描述招聘中存在的问题，并且结合存在的实际问题拿出相应的解决办法，在此不在文字点缀。

在之前的文章中，我曾经提到过关于招聘价值的方面，就招聘而言，招聘的价值也是你的价值，也是你在公司的价值、你存在的理由。

很多时候，老总们都是通情达理的人，你在工作中遇到的问题，他可能也会想到，甚至自己亲身经历过，要经常保持沟通，更要做好报告，拿出成绩，让他知道你做了什么，做的过程，做的结果，以及大概的成本，为他的决策提供数据支撑。这样，他才会喜欢你，支持你。

在实际的工作中，不要想着给老总惊喜，因为他走过的桥比你走过的路都多，而且很多时候你的惊喜往往会让他变成惊讶，尤其是招聘。

尝试着做一份招聘分析报告吧，你会有意想不到的收获。

关于这个话题就给大家分享到这里，我是水心，也是共享招聘社群的会员，大家帮助大家，共克招聘难题。想进【共享招聘社群】，可以微信小猎秘书(微信号xiaoliemishu06)，打招呼“入群”，我们会邀请您入群。