专业程度决定你的上限

作为工程师，听到最开心的称赞：专业。但是你真的理解什么是专业吗？

首先，我们先来定一个专业人士的评价体系。这个体系是苏联的物理学家朗道发明的。朗道作为科学家，发明朗道变换，获得诺贝尔奖。同时，作为教育者，通过“朗道位垒”的理论进阶练习，为苏联培养了物理学界的中坚力量。另外，他提出了一种按照水平和贡献划分物理学家的方法，被成为物理学家的等级。

朗道按照0到5级，对物理学家进行了排名，其中0级最高。

0级：牛顿

0.5级：爱因斯坦

1级：波尔，海森堡，狄拉克，薛定谔等

朗道刚开始给自己定位是2.5级，后来在1962年获得了诺贝尔奖，才认为自己达到2级水平了。随着时间的推移，排名继续上升，貌似能排到1级。

朗道排名是根据专业能力和行业贡献来定位专业人士的科学方法，这个排名可以运用于各个行业。

第5级：独立解决该行业的问题和工作

第4级：指导和带领他人完成当前行业中更重要的工作

第3级：带领行业团队在当前行业市场上获得成功

第2级：创新出当前行业中没有的东西

第1级：开创一个全新行业的

第0级：开创出多个行业，并作出重要贡献的

那么以计算机行业为例，一个人毕业后，经过一段时间的锻炼，能够熟练使用工程知识和技能解决问题，独立完成所分配的工作，而不需要他人指导，就算是一个合格的五级工程师了。

在物联网公司，作为前端工程师，老板让你实现将车辆的移动轨迹绘制到地图上的功能。首先，你得知道如何获取轨迹数据，找谁要轨迹数据接口？另外拿到轨迹数据后，我是用百度地图展示还是用高德地图展示？另外如何更流畅的播放轨迹？在当前公司，知道找谁合作，使用什么技术栈或者工具解决刚才的问题。

对于第四级工程师，需要有领导能力和在工程上把大问题化解为小问题的能力了。首先，大问题肯定是有一定规模的数据或者业务复杂度。这时候不光是熟练写程序的能力就够了，还需要抽象能力，以及通过MVP最小可行化产品流程，将大问题分割成很多小问题，小版本，逐步迭代解决。

对于第三级工程师，就应该是能够独立带领人做出一个为公司挣得利润的产品了。这时候，对于工程师来说，不仅需要工程思维，还需要产品思维，商业思维。比如，我们现在公司的产品技术副总裁，应该可以算是三级工程师。大部分人，可以以此作为职业目标，再往上走，就比较难了。

对于第二级工程师，就是能够做出先前没有的东西的人，世界因为他们多少有点不同。举几个例子，比如创造出微信的腾讯张小龙，在移动互联网时代便捷了人与人之间的交流。抖音也算吧，以推荐算法做短视频，让大众刷的欲罢不能。

第一级是开创一个产业的人，包括冯诺依曼，比尔盖茨等人。这可能离我们就太远了。

我目前大概算是4.5级吧，还有很长的路要走。我想大家也知道努力的方向了，每提高一级，影响力和收入就增加很多，当然综合能力的要求也多很多，希望你也成为一个专业人士。