用产品思维来回答，你为什么要做产品经理
如果你是一名产品经理，那么在面试的时候一定回答过这个问题，你为什么要做产品经理？
面对这个问题，大家都是怎么回答的呢？下面我就用产品思维来说一说，我是怎样回答这个问题的。
你为什么要做产品经理？
全文分为需求分析、解决方案、效果反馈及总结三个部分。
一、需求分析
这个问题来自于面试官，因此需求分析就是找出面试官问这个问题的原因及目的。
面试中至少有这三种角色：hr、产品/项目主管、部门总监/老大，我们先尝试从这三种角色入手，分别列出他们问这个问题的目的。
- hr
hr在面试中一般是从公司的角度综合考虑候选人的职业性和匹配度，因此hr问这个问题会有以下几点考虑：
- 看你对自己的职业是否有一个清晰的认识和完整的规划
- 综合素质的考量
- 产品主管/总监
职能方面的面试官更多的就是考量职业见解和思维方式了：
- 对产品经理职位的理解深度，是否有自己独特的见解
- 你的思维方式
- 你的特点和优势
越往后的面试，越是考察产品经理的思维能力和大局观，基本目的不会相差太大。如果在产品主管面试的阶段已经能说出自己独到的见解，后面几轮面试基本可以复用。
二、解决方案
列出了目的后，我们开始根据目的输出解决方案。在这一步，我一般是采用穷举、流程化、分步输出的原则。
** 穷举，即列举出所有你能想到的回答。**
在这个环节，不要求完整性，追求的是思维发散，只要自己想到的，全部罗列出来。
穷举过程
流程化，即将穷举出来的解决方案进行排序、筛选，输出一个最优流程。
这是思维的收敛和流程化的过程。将上一阶段发散出来的答案进行整理和删减，最终得出一个流程框架。
流程化
分步输出，即根据流程进行最终结果的输出。
以下是基于我自身工作经验的输出结果，供大家参考：
- 您好，首先我想先简单介绍一下自己的工作经历。如简历上所写，我大学时的专业是计算机，因此毕业后去了一家游戏公司做手游客户端开发，大概做了2年时间后转行做了产品经理，然后一直到现在。
- 为什么从程序员转为产品经理呢？我认为有三个方面的原因。第一，在做游戏开发的过程中，我发现自己对于功能策划、数值调优等方面比较感兴趣，也有自己的想法；第二就是在做程序员的时候，觉得做产品经理很屌，可以有比较多的时间去想好的点子，然后把这些点子实现，真正像一个制作人，而程序员更多的是实现这些想法，还会被产品经理压迫（现在想起来，当时的想法真是太天真了，其实还是做程序员好啊哈哈）；第三，在我尝试转型产品经理的时候，正好遇到了我的上一家公司和老板，当时被逼了一把，反而让我看到了自己的闪光点，更加坚定了转型的决心。我想这也是一种缘分和契机吧。
- 然后再来说做了产品经理之后。刚开始做产品经理的时候，理解还是比较片面的。那个时候想法特别多，也不懂得克制，有一种要把自己所有的想法全部实现然后改变世界的感觉。随着自己入行的时间越来越长，我才真正开始体会到产品经理的魅力：将自己的灵魂注入产品，亲手打造产品的气质。慢慢的，我的思维不再局限于产品细节，更多的是从大局去考虑，我有了自己的思维方式，自己的方法论，看问题也有自己独特的视角。而我在用这些思维去做产品的同时，这些思维也慢慢影响着我的生活。所以到现在，我觉得产品经理对我来说已经不是一种职业了，它已经成为一种生活方式，而这种方式会让我打开视野，更好的去看待这个世界。我想这才是产品经理的魅力所在吧。
三、效果反馈及总结
答案好不好，我们得有一个合理的评估方式，这个就按照大家各自的评判标准来咯。
以下是我的反馈checklist：
-
我的陈述是否引起了面试官的兴趣？具体表现为沟通时是否专注听我说话，从表情和肢体动作也可以看出大致的反馈。
-
是否产生了良性的话题延伸？好的回答会带来好的话题延伸，让自己对话题的把控能力越来越强。
-
该轮面试所花时间。理论上来说，面试时间越长，表明越有戏，那这个答案也是相对更满意的。
最后，根据每次的反馈来进行答案的优化和迭代，甚至可能产生不同的版本和分支。
小小的提醒，需求是为目的服务的，再完美的答案也是为了自己的事实增色，千万不要为了答案效果夸大其词，将自己带到坑里去了。
以上就是我自己的小小方法论，实际的运用过程还是仁者见仁，需要自己梳理和总结哟~
