信任

信任是一种很玄妙的东西。

在任何亲密关系，朋友关系、合作关系中都如此重要。

当你说我相信你，但是却将自己裹得紧紧的，毫不参与意见和措施，那信任就是没有。

当你说我不信你的时候，那剩下的就是猜疑。

信任不是靠说说话就建立的，要看在事件中的人，那表现是支持还是背离。

作为甲方，实际的代表有三个人，桦、兵、伟，他们也是去年主导这个工程合同的经手人。

谈判当天，桦叫了一个朋友喊上了兵一起出席合同签订仪式，主要是对合同做最后的审核，盖章完成就可以号召大家集体缴费筹款了。

然而，这是桦的一厢情愿。这个合同的乙方的引荐人是桦的一个朋友，在多次的磋商中，已经打交道多次，桦已经开始信任这个乙方可以如期履约。

阿兵进来后，翻了翻合同，冒出来一句看似不经意的话：

“这个合同是桦主导的，我不知道有没有其他优惠.........”，然后精细的指出了合同的诸多不足，单单这句话，桦已然觉得兵是在对他进行凌辱和冒犯！

难道我阿桦是有了好处不跟兄弟说的？难道在你心里我就是打算利用合同侵吞大家都财产的？

阿桦咽了咽唾沫，忍下来没说。

乙方说，没有优惠，你们也知道这个位置的施工难处。

接下来的条款，还在一笔一笔的改，乙方在此基础上退让不少，眼看着就要过完所有合同条款了。

在最后一笔费用的支付条款上，阿兵谈，要降低到85%，乙方表示为难。

就在这个关头，阿桦看乙方退让艰难，说：“‘算了算了，哪差这5%，信任他们，就别计较那么多，90%就90%吧!”说完就准备在合同甲方确认的位置盖章。

这举动登时迷惑了阿兵，

“这是什么意思？你阿桦是甲方还是乙方，你怎么帮着乙方说话？这什么情况？”

阿兵懵逼了一脸，这个合同在拉拉扯扯中谈判修改已经超过了4个小时，要说浮躁，大家都有，无论是甲方还是乙方。

“我还谈什么谈，我不谈，我谈的你推翻，你独裁你说了算，你是老大你当家，我退出！”阿兵气的起身跑出来办公室，中午1点多了，饿的头脑发昏。

阿桦也驱散了乙方代表，不搞了不搞了，心怎么这么累呢！

一场异常艰难的合同签约就此流产。

桦躺在沙发上，微闭着双眼，向旁边的朋友吐槽，

“这合同是今天才发的吗？这合同早在一个多月前都已经在接触补充了，我没发文本吗？发了你们怎么都不看？早干嘛去了，早点说，至于我费了这许多力气，走到盖章这步，掀桌子不干吗！

这事到临头，再各种挑剔，为的是什么？难不成就是怀疑我收了乙方的好处么！我有没有收好处？没有！我坦坦荡荡！现在的施工方案与去年不同，去年有的今年就没有！不信的话，就去试试，看看哪家单位干的成！”

阿伟出差在外，阿兵打了个电话，他们两个的观点一致。

就是要健全监督流程，重新进行施工的招标和合同审定，流程设计的很完美。但是，就是启动的时机不对，这个启动的时机，确有全盘否定阿桦努力的嫌疑。

阿伟说，

“这不是信任不信任的问题，这是一门生意，生意总是要讲究合作共赢的，不是说桦哥的朋友引荐的公司我们就得用，那用也需要看看他们的资质和能力够不够！甲方的资金池是属于大家的，这个事情绝对不应该成为桦哥一手推动工程。而桦哥多年来是有许多人针锋相对于他，他参与过多会给缴费率造成多少负面影响，很难说。”

这些话，合情合理。

但我听出来的玄机却是财务管理的疑虑。

桦哥在财务账户保管上存在瑕疵：他携带了缴费账户的所有印鉴材料，假如他私自支付给了乙方钱款，又或者暴走江西，那我们该当如何？没有假如是更好，但是有这个假如的话，这责任就不是一般的大。

阿桦对此毫不避讳，

“是的，我就是拿了账户的所有印鉴材料，我还是法人呢，那本来就是我该拿的。但是，能怎么样呢，你看我实际上会不会保管好账户资金。去年是按照共管办法去保管这些材料的，那我实际上是没有机会碰到钱财的。那为什么还有人说我卷钱跑路？谣传时，他们怎么不去把共管办法发出来，以正视听？这是一个团队该有的协调？我按规范的做，我被泼了一盆脏水，他们也不管。我不规范的做，脏水来了我也不躲，就看结果呗！我身正不怕影子斜，去年的钱不是如数退还了吗！”

……

这个工程到现在还在搁置中，兵和伟一方面在找牵头人，一方面也在安置财务共管账户，这俩人想做事，却也不想抛头露面，我相信他们是要将缴费提上去，但是作为不明就里的小白，别人是很难担当起组织者的责任的。

然而，阿桦却认为他们，想干事又不愿承担责任，鬼鬼祟祟........

眼见双方关系分崩离析，我无奈的劝说已无济于事，准备撤退。

信任一旦崩塌，就会一直怀疑下去，断了的绳，再怎么接也会有结。这个结里包绕着一点一滴的不满和怀疑，最后粘连在一起，谁也不愿提及。

“看惯了刀光剑影，远去了鼓角争鸣”

不知谁对谁错，忽然间就沉默起来，因为不知道要说什么，少言寡语原来并不一定是不想说，更多的是不知道怎么说了。