若有战，召必回~快服务模式的核心力量

回顾过去，展望未来

绵阳快服务经过一年多的打磨：在册骑士123人，其中众包骑士占总骑士的99.9%，有很多同行曾建言，运力必须要靠全职骑士，众包骑士不稳定，要做大同城配送这块市场必须要有足够的运力支撑。

对于全职是运力的关键这一点我从未否认过，我也不否认众包骑士的不稳定性这一说法。

若有战，召必回~快服务模式的核心力量

在活下去和活得更好之间首先我们必须要活下去，只有活下去才意味着一切！同城配送在当下是存在那么几年的风口红利，我的兴趣在于绵阳这块市场里快服务平台有5000众包骑士，能够解决任何企业的临时用工问题！

90后00后个性化凸显、自由职业者、自由劳动力增多。将自由职业者价值最大化，实现整个社会资源的有效利用、增加社会就业渠道，这是一种趋势，这才是我的终极战场！在同城配送这个风口我需要活下去，仅此而已！

经过一年的沉淀，绵阳快服务形成了以张健、谢虹、唐明、魏庆伟、余明、唐国庆、勾翔、敬洋等骑士为核心的中坚配送力量。他们平日都有自己的工作，有事业单位工作的、有自己做生意的、有自己的全职工作的，这是快服务模式沉淀下来的精华！可能很多骑士都不曾看见过他们，在接下来的七夕节、中秋节等节日他们会和其他所有快骑士一道攻坚克难，力争平台订单零取消！

他们经历过一年中的所有节日，所有爆单情况。节日除了有不菲的收益，更多的是一种责任：帮助商家解决配送难题，同时帮别人传递爱！

骑士团队的不断庞大，必须要有统一的制度，施行标准化管理。三五个人可以人情人性化管理，三五百人必须要制度化管理，这个转变需要一个过程，我也承认不可能一蹴而就。大学毕业四年第一次自己开公司，一切都在摸索中前进，难免工作中有很多疏忽，我主管人事可能与很多骑士多多少少有磕磕绊绊，这不应该成为快服务前进的阻力，所有的一切都是为了做大快服务平台，更好的服务商家服务用户，只有平台够大，谁都可以是主角：餐饮合伙人免费加盟政策很多骑士有心无力？

若有战，召必回~快服务模式的核心力量

若有战，召必回

明年今日，顾盼回首，故人依在？