深度思考的第一步🏠建立模型

【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划：72/300

在平井孝志著作《深度思考法》中，将深度思考分为四个步骤：1、建立问题模型；2、解读动力机制；3、改变固有模型；4、在实践中进行完善。今天和大家分享的是第一步：“建立问题模型”。如对内容感兴趣请购买原著进一步研习。

可视化

这是构建模型的前提，只有看见才能看清事物的本质，作者认为的本质就是模型✖️动力机制。深以为然。
模型可视化必须满足两个条件，一是必须在一张纸上呈现，这和思维导图的原理一样，另外就是要包含各个要素以及它们之间的关系。

正负循环

正循环就如同滚雪球一样越滚越大，是积极的循环。
负循环是此消彼长的平衡循环。

五个要素

输入点：即投入的各种要素；
输出点：产出的成果；
合作关系：一起互补、协作的对象；提升效率的工具和支持你的亲朋；
竞争关系：同事、同行；
影响者：对模型能够产生影响的要素。

层次

“分层”可以加深对本质的理解，所以要增加思考的厚度，要有层次的意思，要思考层次结构。

因果/相关

重因果，无视相关。因果就是要素之间互为因果。相关是有关系但不是因果关系。如此才能梳理出“模型”内在的脉络。

检视

改变主语，换个角度重新思考；
交流、讨论，讲解展示给身边的人看，注意不要执着于自己的“初步假设”；
判断模型的最高标准就是：是否有趣。