是时候要强调这三件事了:责任、权利与目标

            有个裁员的故事，那就是西游记团队中如果裁员，最先裁谁?毫无疑问是沙僧！现在是企业的冬天，如果真的裁员了，你会把团队的"沙僧"裁掉么?有人会解释:因为沙僧的工作可以被其他人替代，而沙僧干不了别人的工作，所以裁掉。这只是冰山一角，在企业需要变革升维的时候，沙僧式的人危害最大！企业必须能够创造价值，创造不了价值的企业是不可能持续活下去的。企业要想高效有序运转，那就要强调为达成目标而必须承担的责任与享有的权利。

        沙僧看似任劳任怨，每天努力，规规矩矩，但是他几乎没有什么个人目标，没有怨言实际上是没有权利要求，本质是承担不了责任，这种“佛系"的人只能是个人手，绝对不是人才，更谈不上精英！而那些创新或者高难度的事，哪有是平庸之辈干出来的？听话的另一种解读方式实际就是没有主见，承担不了也不愿意承担责任！

          能够为企业目标担多大责任就应该有多大权利，就能为企业绩效做多大的贡献！为实现目标而主动去担责要权利的人，是值得重用的！只讲情面，被动接受工作，不要权利但又不担责任的人，必须淘汰！因为他们早晚会把领导拉下水，把同事拖死，把企业的活力搞没了！

        如果我们是生产型企业，可以把沙僧放在生产线上做操作工，但是机器人会取代他！裁掉沙僧，让其他人明确企业的目标与每个人目标的关系，让每个人都知道自己的责任和权利，相信这一举措一定会让优秀人才释放出巨大的创造力，这才是对组织对留下来的员工最大的爱！