老板喜欢的员工VS不喜欢的员工

一、老板喜欢的员工

1、老板喜欢做选择题的员工

大学刚毕业我遇到了第一任经理，他教会了很多，他告诉我老板喜欢提供几个方案，给出选择题。那时候我们公司要选体系咨询公司，而我是这个项目的推动者，怎么做这件事呢？刚毕业不久的我很迷茫。

在经理的指导下，我展开了工作：

①寻找目标对象

那个年代网络还没有那么发达，手机用得也比较少。我问了经理的想法，看看有没有推荐，同时上网查询，加入相关QQ群寻找蛛丝马迹，在众多信息中寻找出N家，约过来面谈。为什么要面谈呢，一是看诚意，二是通过沟通看真实水平。有一些公司网络上说得很不错，面谈过后发现并没有想象中那么牛。

②进行对象分析

目标对象有了，下一步就是从各个维度分析：公司实力、认证通过率、价格等等。

③整理报表

将分析结果整理成报表提交，后来发现老板心中也有一个目标对象，于是加入一起进行分析，最终确定其中的一家。这一次我记住了：老板喜欢做选择题。

2、老板喜欢给他要的结果的员工，如果能提前准备好，那就是惊喜

公司每天都有很多人加班，很辛苦，这些辛苦常常也能被人看见，但不是所有的辛苦都能换来结果。记得今年看到90后畅销书作者李尚龙写了一本书叫《你只是看起来很努力》，想起我刚刚做主管的时候，每天都很努力，但是不是老板要的结果，他期望我把部门管理起来，而我每天忙于自己的一些琐事。对于老板来说，这不是他要的结果。

去年再次接手部门之后，我们提高服务质量获得员工口碑，提交管理改善方案获得领导认可，当一次次有结果之后，老板对你的看法也随之改变。

同事刘是我特别欣赏的人，他擅长提前布局，早期在公司招聘时留意会各种语言的项目管理，当我们有海外项目来的时候，他已经培养好人才随时上项目，他说：在老板前面抢先识别到风险并做好应急准备，比如这次海外项目来了，而我们已经做好各方面的准备，你说老板惊不惊喜？当然惊喜！

3、一诺值千金

承诺对于一个人来说非常重要，我想这么多年老板一直很信任我，也是因为我答应的事都会100%的努力，如果真的有不可抗因素，也会和他沟通。如果我们遇到这样的员工，今天答应的事，明天没消息，后天还是没消息，也没有结果，石沉大海，那么他在管理者心目中形象就是大打折扣的，也很难有新的机会。

二、老板不喜欢的什么样的员工

1、抱怨

负面情绪会蔓延，公司有一个员工能力真的很不错，但是有个特点就是喜欢抱怨，常常私下和其他员工组队抱怨，引起了老板极大的反感，多次想把她除名。近朱者赤，近墨者黑，经常和爱抱怨的人在一起，我们也很可能会受其影响。

原来我是一个很正能量的人，后来有一段时间陷入情绪郁郁寡欢了，也喜欢抱怨，那时候的我更多的是寻找一个出路，但是这样的方式并不好。今年看了猫叔训练营的那句话：不要有感性的烦恼，醍醐灌顶，以后的日子里，少一点感性的烦恼，更多地积极地寻找解决方案。

2、上班时间，干着和工作无关的事

我们老板常常不在公司，但是在公司的时候，他会全公司转一圈，一是看看整体的精神面貌，二是看有没有人上班干着和工作无关的事。其实，这就代表一个态度，不管干得结果好不好，态度很重要。

今日复盘：

1、 老板喜欢的方式，反思自己有时候并不能了解他下一步想做什么，需要全盘思考和换位思考，这一点还需要提升。工作上需要更多的出结果，和有结果的人多请教。最重要的一点是做一个诚信的人。

2、 老板不喜欢的方式，反思自己无论在什么时候，少一点抱怨，更多地关注解决方案，如果心情真的不愉快，可以真实地表达不开心、生气、难受，但是少抱怨、少抱怨、少抱怨。

今后实践：

1、 更多的用老板思维，培养系统思维和换位思考能力。

2、 用结果说话，每次都问自己：这个结果满意吗？

3、 做一个诚信的人，不要轻易承诺，一旦承诺了就努力去做到。