熟能生巧

熟能生巧，说的是熟练了就能产生巧办法、好办法。这一点已是众所周知、不容置疑的事情。多少人都是经过工作岗位的长期锻炼后，才一步步地走向成熟，成为行家里手。

这里的熟，主要表述的是经常的意思，具体地体现在从业时间的长短上面。而巧字则大有深意，有心思灵敏、技术高明，虚假不实、玩弄花样，恰好、正好等含义。就拿本人来说吧，刚参加工作时，由于经验缺乏、资料短缺等方面的原因，搞起设计来效率低下，每个月加班加点、夜以继日地伏案工作，才能勉强完成四张一号图的设计定额，而且质量不高，施工单位经常因设计问题进行交涉，需要填写《设计变更通知书》予以纠正。随着时间的推移，我的工作能力逐步提高，设计质量和任务完成情况逐年好转。六年后，因长期疲劳而佩戴上近视眼镜的同时，我也成为矿区小有名气的“专家”了，好多疑难杂症基本上都要请我去参加“会诊”，并能得到妥善的解决。

六年的工作实践，使我在提高设计质量和效率的同时，也学习掌握了大量的专业知识和业务技能，为开展工作创造了有利的条件。但是，也不断地摸索和总结出一些规律和经验，一般的设计通过对基本条件和任务目标进行了解、分析后，根据经验搞出的设计与经过计算得出的结果差别不大。因此，有些时候就偷懒起来，不再进行详细的计算、复核与校对，以往每项设计都要编制的两大本《设计说明书》、《设计计算书》也大幅缩水。后来，行业内通报了一起设计质量事故，兄弟单位的一位设计人员因工作不负责任、玩忽职守而引发重大设计质量事故，给国家造成重大财产损失，当事人也承担了刑事责任而蹲进了班房。这一血淋淋的教训警醒了我们，从此以后不再投机取巧、凭经验办事，一切工作都按照设计工作程序按部就班地进行。

事后我进一步了解到，那位工程技术人员是一位从事专业设计近二十年的资深专家，参加或独立完成的设计项目超过百项，并担任着一定的设计管理职务，在单位以及许多施工单位赫赫有名，可谓是一言九鼎。也正因为如此，在设计计算过程中未按程序进行，相关因素考虑的不太全面，加之设计任务紧张，事后复核、把关（其实单位已没有几人有资格对其把关）不严，图纸会审、施工交底等过程也基本上流于形式，以致酿成不可挽回的严重后果。通过这件事情我们明白一个道理，熟能生巧确实不假，但有时也会弄巧成拙。尤其是我分管公司安全管理工作后，在查处事故和隐患的过程中，进一步了解到，很多事故或违章人的责任人往往是那些最了解、最熟悉流程的人，或者是公认的业务能手。他们在侥幸心理的作用下，图省事、走捷径，久而久之就会将规程、制度抛之脑后，干起违章操作的事情，并在职工中形成一定的影响，使年轻人也逐渐地习惯养成了自然。不出事只能是万幸，而出事是必然的，只是时晨未到或机缘巧合而已。所以，“巧”劲要用在正道上，要符合各项规章制度，否则就会欲速而不达、搬起石头砸了自己的脚。