为啥道理再牛再先进，用自家孩子身上就是不行——养娃记0428

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某位经营大师离开了，因为自己所处圈子，看起来悼念的人并不多。如日中天的时候，各种理念，各种金句充斥其间。和孩子探讨，为什么会水土不服。

01 经营大神为什么会被我们发现

这个话题有点让孩子反洗脑用的。有时候想想自己其实没啥权威，时不时和孩子说，我要开始洗脑了。孩子的免疫力多少有了一点。
其实国人对于熊BT，彼得DLK，稻SHF等等各类，毫不吝啬溢美之词。这些人很多已经出圈。问题是，在这么多人当中，为什么偏偏我这个普通人就知道它了，现在顺带着孩子也知道了呢？
原因就是有些机构有意为之，把他们推上巅峰。
是为了让大家过得更好吗？好像也不是吧。
实际上，那些课程的价格，不是一般人可以承受的。

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02 你是谁不重要，我说什么比较重要

棒子国很少有经营大神的报道，是没有吗？未必！稻SHF足够有话题，经营上难道就他一个人吗？未必！
经营大神做的事，说过的话，很多很多，但是最后留下来的，只有课程里面的金句，足够有辨识度，足够利于传播。
比如，利他，是一个挺有争议的话题，但是我们赋予了它各种哲学的高度。
从结果上来看，利他是更大的利己。
但是，显然也需要先把对方，和自己的智商下调才行。

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03 听君一席话，听了一席话，前置条件很重要

实际上，仔细分析很容易能得出来的结论。
稻shf第二次出山，力挽狂澜拯救了一个企业。事后归结的原因，被认为是都在那几本书里面。
这个道理和一个帅哥教人如何追女孩子是一回事，不是因为语言动人，而是帅本身，是达成的重要因素。
之所以成功，并不是我们可以轻易学会的。
真正的原因，是有很多个人特质在，甚至于，很多资源的加持，有意无意给略过了。对于孩子来说，更重要的是，让他明白，抛弃对这种事的幻想。想要拿到武功秘籍，然后独步天下。
因为看了几本有限的书，听了几个讲座，刷了几个视频，就能完全不一样。
把长期坚持的价值，让位于短期的立竿见影。简单来说，得让孩子有免疫力，来日方长嘛。

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04 孩子是自己的，不是筛选出来的，换不了

很多理论，理念，在企业里面存在优胜劣汰。回到自己孩子身上，就发现，孩子不是筛选出来的。类似上面的稻SHF复出的企业，里面的员工都是很优秀的。换句话说，它曾经创造过奇迹，体量大，福利待遇好，层层筛选才进来，只是体系强大，个人没那么出彩而已。自己的孩子是啥样，也没办法换。为啥崩溃？正是因为想换又换不掉。
这个时候得安慰自己，理论对，理念对，用在自己孩子身上不对是因为，理论和理念，暗含了孩子应该具备的东西，并不具备。

05 养娃碎碎念

• 习惯养成-006早读这几天都还行，英语是老师要求默写。晚上读了语文，还算流利。比较完整的复习预习不太够。另外每个事项的评判标准已经给他了，问题不大。

• 记忆卡使用-118

  复习的时候做点卡片倒是可以考虑的方案。

• 费曼学习法-123

  从问到学，这个度不好把握，如果一直瞎问，把自己问懵逼了。关于理科的内容，现在尝试的做法是让他看一些科学史的东西。

• 错题本-206

  亲自上手弄了，量确实太大，用啥工具都不够，只能辅助。

• 时间管理-166

  时间管理上，计划本身，已经避免遗漏，但是更深入复习预习，课外等等做不到。

• 早睡早起-166

  最近基本都是早起，早睡还做不到，差不多是23点以后睡。

• 思维导图-165今天没时间，还是没动手。

• 复习预习-164昨天预习了一个数学的东西，上课没讲到，可见这个预习对上课的效果是打了折扣。另外一门课，老师就是讲卷子，事先也无法预习。但是复习今天是没来得及做

• 小家伙-158一个人在那里玩，不停叫奶奶去看他，床旁边有个玩积木的桌子，他直接跳过去，跳回来，我担心不牢固，想去制止他，结果哥哥不高兴了，说我以前说过，不要去阻止孩子，他自己摔了就知道了，尴尬了，哥哥说的有道理。

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不知不觉，已经进入中学阶段，叛逆的萌芽已经越发明显，许多看起来无法接受的缺点，拖沓，拖拉，信心不足，情绪管理不善，丢三落四，凡此种种，一应俱全。我似乎慢慢把一手好牌给打坏了。不管如何，还是希望尝试着记录这段经历，聊以慰藉，抚慰余生。

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