Time：2019.05.27

学习者：女王の专属领地

CSDN博客：https://blog.csdn.net/julialove102123

智猪博弈丨爱拼也是有价格的

本章主要内容：智猪博弈

作为竞争中的弱者该如何生存。有人把小猪坐等其成的策略形象地比喻为“搭便车”。

在竞争中作为弱者的一方，有几点应对策略：

1.自知之明，不要轻言“教育市场”。例如：不要轻易说“市场是绝对没有，我做一定会大获成功”。

2.盯紧大猪，他可能是你好的合作伙伴。抱大猪的大腿，顺势而为。例如：滴滴和快滴烧钱后，神州专车没有花什么钱却占用了部分市场。因为滴滴和快滴已经为客户制造了这种打车模式，客户也习惯了。

3.顺应认知，静静得等待属于自己的风口。

==>成大事者，有所不为才能有所为。等待和自己优势相同的风口，顺势而为。

【名词解释】

在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等

待。在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待，

让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为!

例子

1. 在企业中，大企业就好比大猪，中小企业就好比是小猪。控制按钮可以比作技术创新，可以给企业带来收益。大企业

资金雄厚，生产力大，有更多的能力进行技术创新，推出新产品后可以迅速占领市场获得高额利润。而小企业的最优选

择就是等待，等大企业技术创新后，跟在大企业后，抢占市场份额，从这种创新中获得利益。

2. 员工和企业也是一个“智猪博弈”过程，员工就是大猪，员工有两种选择，努力工作或者消磨时间。如果员工努力工作

那么企业和员工都受益，如果员工敷衍工作，拿多少工资干多少活，那么最终会被企业辞退。员工只有行动才会受益， 

不行动则不受益或者受损。而企业可以选择物资奖励，也可以选择说教等待，物资奖励企业必先拿出部分资金作为奖励

品，显然收益为负，而等待则不受损，即使辞退员工也可以有人填补空缺，让员工有危机感反而会促进员工的积极性。

所以聪明的员工会选择努力工作引起领导注意而得到加薪。

当然也不要觉得做“小猪”没有发展。“智猪博弈”是给竞争中的弱者以等待为最佳策略的启发。

2. 联系生活实例：公司并购中的搭便车。

面对收购者，如果存在大股持有人和小股持有人，小股持有人宁愿当搭便车者，因为收购之后的股价会超出收购价格，

收购溢价，由于小股持有人无论出售股权还是保留股权都不能成为承购承购与否的决定因素，所以以不变应万变，存在

不卖的优势策略。而大股持有人只有出售才能促成收购的成功，不出卖就得不到收购价格，逼迫他出卖股价，而小股东

也会得利。为了打击小股东的搭便车行为，往往在公司成立之初就会通过法律来界定权利，比如规定收购者一旦接管公

司有权利稀释那些没有转让的股份。

思考

投资自己，在自己还是小猪的时候，懂得审时度势，懂得顺势而为，最重要的，懂得等待。

练习

 在二级市场上，参与股票投资的，有券商，也有普通的散户，在现实当中，更有可能发生的情况是：

A. 券商定期发布对各支股票的分析报告，散户可以免费看

B. 券商邀请散户一起编写分析报告，共同付出

C. 券商定期发布对各支股票的分析报告，但严格禁止散户看

D. 券商鼓励由散户编写分析报告，自己坐享其成

正确答案：A

在这个题目中，券商是"大猪"，散户是"小猪"，散户可以免费下载阅读券商的分析报告，这是典型的搭便车行为，如果券商禁止散户免费看，会影响股票市场的交易活跃度，自己也会受影响。