一剑封喉的设计思路-《参与感》设计篇读书笔记

1 一剑封喉

一剑封喉，是小米设计思维的原点。

小米是做口碑推荐，所以在定义产品的卖点时，其实你只需要考虑一个场景，你在那个当下会向朋友怎么来推荐。

设计和策划得从产品原点出发。

产品点分为韦和噱头，卖点是用户愿意为之掏钱的，噱头是有意思但用户不会为之掏钱的。卖点定义分为两类：一级卖点和二级卖点。一级卖点只有一个，这样用户才记得住，如果你说三到四就等于没说。二级是辅助描述一级的，一般有两到三个。

所谓营销绝对不要讲一堆空话，把最能打动用户的话用最直接最简单的方式说出来就可以了。

小米的设计思维主要强调简单直接，回归日常场景

小米非常清楚购买者第一因素是性价比，所以在设计海报时会把价格放在第一卖点

我们看多了传统广告，很多时候是在用噱头和用户对话，很多时候给我们的感觉非常高大尚，可能其目的就是品牌宣传

2 没人会喜欢塑料花，真实才动人

情感化的设计有两处可着力：1.从产品定义本身就开始考虑；2.善用经典的生活场景或节日文化。

小米在做年轻人的第一台电视机时整体设计思维就是：“我有多大的房间，我是什么样的人，我喜欢活在怎样的空间里，我需要什么样的电视”

这是把场景营销发挥的淋漓尽致了，重要的2点：1.读懂用户和用户的生活；2.打破传统思维。

最近我们准备打造一个系列社区活动，这方面给了我很大启迪。首先我们可以融入到社区场景，其次是我们可以让居民融入到我们的活动。这是我们整个活动设计过程中最主要的思路。

3 设计要有期待感

设计要留白，设计语言别太满，意思是指要有想象空间，要有期待感。

我们把产品的核心信息点分散开来，实际上，这是设计工作中最基础、最费脑筋的一步。我们需要明确地告诉用户，即将发布的第二代产品，性能相比第一代翻倍，时间和地点。

留白是一种设计上的选择、精粹、顿挫与控制，呈现的是关键的核心元素，以隐喻的方式或表达情怀，或展现质感，留有足够意味的想象与期待。

设计要从源头说起，重点不是表达什么，传递什么。而是两端分别是谁，有没有想清楚。一端是产品，一端是用户，这是一个“相亲”的过程，什么内容才能够让这两端无缝对接，其次是内容的表达方式，呈现形式。

一个好的产品经理、营销人员要能够把这一切向设计师描述清楚，设计师才不会只是堆文字堆图的游戏，而真正是一次创意的呈现。

4 现场是检验设计的唯一标准

什么才是好的设计？3W+1H：在哪里，对谁说，说什么，如何说。

我们在设计网站投放的广告，在审核设计稿时，会要求设计师把广告模拟到不同网站的截图上，以判断效果是否最好。我们投放在楼宇框架广告，每一个设计方案都会打印出等大尺寸，在投放前一周就贴在办公室和办公楼的电梯间来测试，看看阅读的感受是不是最佳，然后反过来设计、图形创意甚至文字大不和位置，保证效果达到最好。

这是一个确定设计方案非常实际的方法。设计、文案都属于创作性工作，要结果很容易，但要到最佳结果很难很难，很多时候就被进度牵着给到一个将就的方案，这样是非常消磨团队进步的。设计师最大的忌讳就是懒的去想，直接做以及这就差不多的心态。

5 一图胜千言

如何设计一张“胜千言”的图片，第一，简单直接，务必思考哪些元素才是核心；第二，可感知的情怀；第三，适合移动设备阅读。

图最容易最快速进入到用户印象、心智，所以设计师能够将文字转化成图，让用户最快注意、理解、准确获取。

6 面试设计师的一看二问三PK

一看其穿衣装扮是不是有苑，气场和气质。

二问其玩什么，问其看什么。

三PK其做的作品细节、风格以及其做设计的态度。

其实这三点不仅应用于设计岗位的面试问题，但也不限定于这样的条条框框。一个好的设计师应该不局限于去包装和美化，而是挖掘出产品要灵魂，能够用视觉的方式呈现给用户一种快速获取到核心信息的创作。但这个往往是孤独的探索过程，好的设计师不止于外在，不止于当前。

7 设计管理三板斧

三个关键词：坚持战略、死磕到底、解放团队。

设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。

一切源自于员工对产品对用户发自内心的爱。

搞清楚我是谁，不仅是设计而是一切工作的开端。我是谁，我为谁服务，这点必须相当清晰且聚焦，这样才让够让员工、合作伙伴、用户清楚，大家才能走上一个频道共振。在做一年度的复盘时，我也发现我们很多的错误很多的困难很多的瓶颈都归于一点，就是我们没有清晰的聚焦的定位自己，没有想清楚我是谁的问题，没有想清楚我服务的是谁的问题，而一切都是模糊的，同时多个业务线导致目标不专业不聚焦，再优秀的员工打出的拳也是凌乱的秀花拳把力量都分散了，而不能打出最有力的一击。

real　2016.5.24  《参与感》设计篇读书笔记（终结篇）