华为成功的四大核心要素–下午

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说怪话的人管理者有权利调岗。

职业态度在出业绩只是时间问题。

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人力资源增值是全公司的事。想办法让员工创造价值。

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以人为本以什么人为本？以奋斗者为本。

人才的批量复制。让年轻人热血沸腾！华为一到两年认证一次，第一年28万，第二年58万没时间花。

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在华为挣不到钱是没本事没能力。

每个人都要留下足迹，从中找规律复制更多的人才。

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行政服务部门上游和下游都是你的客户，不是官僚主义。

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竞争对手学习，你不学习三年以后后悔晚了。打败假想敌，拿到竞争对手的资料。

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买是下策

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对照讲话稿，看任正非的录像【十大管理要点】

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