湖南婴盟讲师团之浅见

2018-04-07  本文已影响61人  你我的成长之路
湖南婴盟讲师团之浅见

3月29日的安徽之行,让我看到了湖南贝贝拉姆更多的希望!因为曹总的身边有潘总,陈总,胡老师,亚培,无数希望能随着贝贝拉姆成长的店老板们!

金无足赤,人无完人!没有谁是十全十美,但是只要他是满怀希望,只要他的团队是充满激情。可是,这些够了吗?不够,希望,激情只是事业成功的基石,不是唯一!

在这个血雨腥风的母婴行业,如果我无法带领团队挣到钱,我的队友会离我而去;
如果胡总无法带领我们挣到钱,我们只能分道扬镳;
如果曹总无法让我们看到希望,终有一天我们会悄无声息的黯然退出!

在利益为王的时代,挣钱是王道,成长是底线!如果不能带领下属成长的老板都不是一个好老板!
我希望:我不是!
我希望:胡总不是!
我希望:曹总不是!

对于门店的员工来说,专业的产品知识和销售技能是刚需;
对于运营团队和店老板来说,团队管理,薪酬机制是刚需!

解决了员工的问题,店老板的问题不是问题;
解决了了我们的问题,曹总的问题也就不是问题!

婴盟讲师团就是开启解决这些问题之门的一个钥匙!

作为一个在师范待了4年的学生,我们常被灌输的思想:没有学不好的学生,只有教不好的老师!
我也坚信这一点。

我对我们湖南婴盟讲师团的建议如下:

讲课的内容要系统,不能想到什么,看到什么就讲什么?要有一个总体的规划和布局!我们的店员和店长经过培训多长时间能达到一个什么程度!

我大致的分类方法:团队管理,薪酬管理,(我认为的人员:潘总,陈总,胡永红,胡友安)

门店的产品知识,营销知识,育儿知识,营养品知识(我认为的人员:罗意,晓晴,阳徐美,彭易……)

考核:不论是讲师还是学习者,要有反馈要有考核!要有激励要有处罚!没有回馈的付出,都是扯淡!

讲师的激励与培养:没有收获的付出一定不能长久。对于加入讲师的人员来说,一定要有奖励!这份奖励可以是物质的,也可以是精神的,比如说一次公司举办的外出培训机会,一次精神的鼓励!不一定要多少钱,但一定要有!

讲师的要求:
讲课的内容要有“课件”,要有提纲,要有讲课的目的,要有讲课内容实施的步骤,话术和方法;
讲课的内容除了要有语音还要有完整的文字版,便于学习者回看!
文字处理建议大家用“有道云笔记”
讲课的内容要有一个计划,这次讲什么,下次讲什么!

婴盟合伙人521群建议至少分2-3个群
晨读群
知识分享,讲课群
客诉问题处理咨询群
目的:这样分群的目的避免被刷屏,看不到该看的资料!

我希望有那么一天,我们的曹总站在邢品玲、徐宏超的面前自信的说:玲姐,我们湖南团队今年的表现如何?

邢品玲:恩,可以!湖南团队确实“牛”!曹总你没有令我失望,我当初果然没有看错你!

2018-04-02凌晨,安徽怀安

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