战略性人才梯队建设与人才管理

一是重点针对关键岗位进行人才的盘点，二是数量预估是有逻辑的。

先选拔合适人选，再去培养。培养人才要有前瞻性，培养了就能用上。

这几大体系是相关联的，所以OD组织人才盘点、培训、绩效、招聘这几块都是可以一起沟通对齐的。

三类人才中，往往对高潜质人才关注最多。

人才培养最重要的是管理者，所以需要他们的承诺和支持，这不仅是HR一个人的事情。

反过来，类似轮岗、职责扩大、培训等也可以作为任职资格的判断标准之一。

要用什么、解决什么问题，就去学什么！

给到员工的IDP面谈和反馈，一定要可执行，比如，具体他可以通过做什么来提升某项能力，这个公司要帮助他指明路径。

这个人才档案的内容，可以借鉴～

最后分享一个思维模型，我们要“想清楚、说明白、做得好”：