要破局，先识局，再升级

我们生活中经常遇到困境，比如学业出现拦路虎、职业出现瓶颈、婚姻出现危机、创业出现负盈利，很多人深陷其中，无法自救。

我的一个朋友，在 “互联网+” 刚兴起的时候看准时机来到北京，和几个IT朋友合伙做了线上课外培训机构，风风火火满腔热血，踩在风口浪尖上，他们找到天使轮投资进行了几番融资，那时候的市场空间大，前景好，但是因缺乏管理能力，创业后期开始变得艰难，最终权衡利弊忍痛割爱，选择被上市公司收购。对于他来说这是个不错的选择，从困局中自救，如今他就职于北京一家培训机构做管理，弥补自己的短板，等待新的创业时机。

一、要破局，先识局。

1、惯性思维

 “一代鞋王”达芙妮，2012年巅峰时期门店总数达到6881家，之后开始走下坡路，出现亏损，2015年采取“关店、裁员、降价”等一系列措施后，仍身深陷亏损困境，2017年全年关店数达到1009个，2020年负债42亿宣告破产。销量下降库存积压陷入死循环，不想改变直营店模式，又错过电商时代，最终陷入泥潭，达芙妮的失败令人惋惜，也令人深思，而失败的主要原因是“模式之困”，管理思维陈旧，缺乏自我革新的能力和勇气。

我们每个人都生活在自己的局里，这个局就是惯性思维。我们总是习惯依靠现有思维定势去解决问题，或带有认知偏见，或习惯给自己设限，或局限于眼前，或害怕尝试，我们很难走出思维的牢笼。

爱因斯坦说过：一个问题的解决方法无法在问题自身的层次上被求得。就是说一个层级的问题很难用这个层级的思考方式来解决，我们需要更高维的思维来破局。

比如玩游戏，打不过敌人打不过怪兽，这时候就需要去升级自己的装备，添加各种技能属性，这样才能提升战斗力，然后进行降维打击。

比如共享单车的诞生，盲盒的出现，是因为他们用高级的思维层次，敢于尝试，敢于模式创新，开发新的领域。

2、视界受限

因为疫情，线上超市火速兴起，疫情后我也习惯了线上采购，足不出户东西就送到家里，非常便捷，我家楼下也有两个超市，偶尔去买东西，不管我们什么时候去都看不到什么客流，稀稀拉拉的不超过三五人。新零售已经在冲击传统零售，人们的购买力显著下降，实体店越来越难。

这个时代唯一不变的就是变化，如果我们跟不上时代，看不到趋势，默守陈规，固步自封，眼光短浅，那就只能活在自己的格局里。我们原有的人脉圈子长期稳定，无法创造出新的信息链节点，信息面就会狭窄。我们每个人又都受家庭、环境、教育、成长等诸多因素制约，所以我们就会生活在自己的认知里，生活在被局限的世界里，就像井里面的青蛙一样，就很容易陷入困局。

二、要破局，需升级

破局就是打破现有系统，也可以说是降维打击，破局的过程就是反人性的过程，要不断改革，更新自己原有认知，扩展重组现有资源，不断打破自己的界限，创造新的局面。

曾国藩说：“谋大事者，首重格局。” 高手都有破局思维，破局思维重在格局，也就是把不确定的人生活成一种格局。具体可以拆分为三点：思维破局、技能破局、关系破局。

1、思维破局

我们长久以来形成的认知偏见，会让我们身在局中却不自知。要走出困局，就应该提升自己思维的维度，对原有困局进行降维打击，局面可能迎刃而解。比如司马光砸缸，曹冲称象，如果不打破惯性思维，那就是困局。抛弃存量，创造新的增量，敢于放弃已经拥有的东西，包括你的经验、学历、知识等，

主动学习，提升自我，各方面的知识都去涉猎一些，多元化多维度的开阔思维，让自己的思维保持活跃的状态，让自己的知识体系不能迭代升级。

2、技能破局

我们要警惕“能力陷阱”，不要给自己设限，我们能克服多大的困难，以后就能做多大的事情，我们对自己的认知和天花板上限就会越高。

多去发现和发展自己的长板，找到自己的核心能力，不断激发自己潜能，多让自己拥有一项技能，让自己能力范围更广。

3、关系破局

维护现有圈子，保持活跃，多交互信息，通过现有圈子扩展新的圈子，向有结果的人学习和请教，让自己有所突破。

跳出舒适圈，突破自己固定的生活和圈子，原有的圈子无法创造更多的信息链节点，去进入一个新的圈子，可以向这个圈子里的专家、有成就的老师、大咖付费咨询或学习，与高手建立连接，才能创造更多的信息链节点，然后不断走出舒适区，才能让自己看到更多的可能。

美国作家约翰逊曾说：“这个世界上唯一不变的，就是变化本身。”美国著名企业家艾柯卡曾说：“不创新，就死亡。”《周易》有云：“穷则变，变则通，通则久。”

一个企业，想要成功，就必须有未雨绸缪的精神和自我革新的勇气。

一个人，想要成功，就必须建立不断精进自我的品格、拥有不断破局的思维，敢于改变的魄力。